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班组建设与班组长管理培训试题

第一篇：班组建设与班组长管理培训试题

班组建设与班组长管理培训试题

姓名：车间：分数：

一、判断题：（每小题0.5分，共10分）

1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。（）

2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。（）

3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业

精神。（）

4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位

和作用。（）

5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的

高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至

关重要。（）

6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺

序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。（）

7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的

法宝。（）

8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以员工要着重关注

生产任务是不是能按时完成。（）

9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进

行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信

息化建设提供了保证。（）

10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间

主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。（）

11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才

能管理好（）

12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主

观能动性和工作积极性。（）

13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改

措施。（）

14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。（）

15．要让员工第一次就要做对。（）

16．班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做

得怎么样，要进行检查和控制。（）

17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳

动。（）

18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。（）

19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服

好务。（）

20．操作者要按照图样，工艺或作业指导书等文件中所规定的项

目，频次的要求，对自己加工的工件进行检测。（）

二、选择题：（每小题1分，共20分）

1．员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（）的文化。

A．为自己工作B．为老板打工C．为企业和团队做事D．为信仰

而战

2．给企业和团队工作的文化要上升到（）的文化。员工要变得无

私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。

A．为自己工作B．为老板打工C．为企业和团队做事D．为信仰

而战

3．（）的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是

非常苛刻的。

A．生产技术型B．盲目执行型C．大扫把型D．劳动模范型

4．（）班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗

员，而不能做一个指挥员。

A．生产技术型B．盲目执行型C．大扫把型D．劳动模范型

5．上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的

产品，下道工序要进行再检验，称为（）。

A．质量检验员抽检B．作业人员自主检验C．上下道工序员互检

6．员工质量意识再造，是企业急待解决的课题，加强员工的产品

质量意识，应该做到（）。

A．.教会员工要改变工作环境B．班组长必须每天强调质量

C．大家要理解检验员的工作

7．全面生产保全（TPM）追求的目标是（）。

A．故障零化B.不良零化C．事故零化

8．（）喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都知道，这种人有领导

欲望，对班组长最具威胁。

A指挥型员工B．关系型员工

C．智力型员工D．工兵型员工

9．在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是

不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（）。

A．整理B．整顿C．清扫D．清洁

10．（）是把要用的物品，按规定位置摆放整