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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

企业管理培训方案

企业管理培训方案范文（通用10篇）

为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案是

从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么

大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的企业管理培训

方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业管理培训方案篇1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更

快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫

生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由

集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培

训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来

员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，

工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手

册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学

习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，

工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员

工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回

答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》

——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，

交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团

组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内

容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员

工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，

并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工

培训学校指导下进行。各中心(公司)每每培训一培训一批批新员工新员工都必都必须须完成完成一一套套

新员工培训新员工培训表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相

扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中

心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施

方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，

配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部、集团内部宣传宣传新员工培训新