仓库管理现状的研究分析与改革.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

基于工作流程对仓库管理现状的

研究分析与改革

全文目录

摘要：

一.仓库管理的基本原理和作用.

1.仓库管理的基本概念.

2.仓库管理的作用.

二.目前仓库管理的现状和流程及其分析.

1.目前仓库管理的现状.

2.仓库管理作业流程.

3.仓库管理流程分析.

三.提高仓库管理效率的改革方案.

1.降低库存.

2.仓储的技术信息管理.

3.条形码技术的应用与推广.

4.管理出效益.

四.结束语

摘要：

仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的

入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作

业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管

理工作。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一.仓库管理的基本原理和作用

1.仓库管理的基本概念

所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活

动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构

为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组

织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经

营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、

经济管理等一系列管理工作。

2.仓库管理的作用

一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流

进、流出的都是钱。但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，

仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有

关。

首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库

存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，

供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量

进行确认，然后将来料交给IQC进行检测。之后，仓库待检组根据IQC

的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商

更换。

备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充

物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生

产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方IQC发现有

不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成

品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，

生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的

工作上体现出来仓储管理的作用。

1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济

最主要的功能是通过市

场的价格和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源是以实现资

源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据