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【案例】人才盘点地图——配图.docx

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    【案例】人才盘点地图——配图

    根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图

    绩效

    能力

    能力

    高：优秀

    中：符合

    低：待提高

    I—需提升S—符合要求0—杰出

    6个月内新提拔人员

    进一步提升绩效

    现在需要提拔的高潜力人才

    发挥优势，提升绩效

    进一步提升绩效和能力

    发展其更高级的技能

    降职或辞退

    纠正其行为表现

    经验丰富的“专家”

    绩效等级

    定义

    O=杰出

    业绩表现持续超过绩效目标

    S=符合要求

    业绩表现持续达到绩效目标

    I=需提升

    业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现

    基于组织结构的扩展型人才地图

    领导者!

    李四，助理

    李四，助理总裁O

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