施工安全措施计划方案.docx

施工安全措施计划方案

（一）安全施工目标

建立安全事故应急预案，建立健全安全管理制度，认真贯彻执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，加强施工现场生活区设置和管理标准，科学管理，坚持文明施工，本工作达到ZZ省安全文明工地标准。

（1） 安全文明与职业健康方针

“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”作为本工程安全职业健康管理的方针和重要指导思想，贯彻工程施工的始终。

其中人”作为生产力中最主要核心内容和资源，直接影响生产力的发挥和创新。为确保本工程的核心主体一“人”的能力得到充分发挥，必须坚持“以人为本，健康至上”，保证职工的健康与安全。

建立安全管理体系：安全管理实行公司和项LI两级管理,建立两级管理体系;公司安全管理体系的主要职能是，审核、审批《安全施工组织设计》和五个《专项施工方案》；组织安全教育，检查项U安全生记录；组织危险源评价，确定重大危险源，制定《重大危险源的预防控制措施》；对项U部施工现场的安全生产情况和安全技术资料实施监督、检查；组织安全生产评价。公司安全管理体系的负责人是“公司总经理”，职能部门是“安全科”。项LI安全管理体系的主要职能是：编制《安全施工组织设计》和五个《专项施工方案》；组织作业班组进行日常安全教育和安全检查；落实《专项施工方案》和《安全施工组织设计》；组织施工过程危险源评价，确定重大危险源，制定《重大危险源的预防控制措施》；配置必要的安全和劳动保护用品以及安全防护设施；项LI部安全管理山安全员负责。

（2） 安全保证措施：

组织措施：建立安全生产保证体系是安全生产的关键，体系的有效运行是安全生产的基础；根据本匸程特点和企业的安全生产管理，建立公司和项口两级安全管理体系，以公司管理为核心，以项LI管理为基础；具体组织体系见笫一节第一条“公司安全管理体系”“项目部安全管理体系”。

要求项LI管理体系上岗人员(项H负责人、技术负责人、施工技术员、安全员、质量检查员)均参加过安全培训和轮训，并取得培训考核合格证，具备安全管理的上岗位资格；

安全员实行公司委派制，山公司安全科负责推荐和审核，公司总经理签发委托书”，安全员的管理由公司安全科实行垂直管理；

施工作业班组以班组长为核心，组成安全管理小组，负责本班组的安全和文明施工管理；

实行“目标”管理

安全生产实行“H标管理”，并逐级进行目标分解，在实施过程中，以分LI标保证总LI标的实现，项LILI标安全员进行分解至各分部分项工程和作业班组，班组LI标分解到各施工工序和工艺过程，以明确工程LI标，确保过程控制与过程LI标相符合。

建立安全生产责任制

安全生产责任制是企业最基本的一项安全生产制度，是岗位责任制的组成部分，是所有劳动保护规章制度的核心。企业主管部门根据“管生产必须管安全”的原则，管理本企业的安全生产工作，建立安全管理机构，委派安全管理人员，组织贯彻执行国家安全方针、政策、法规，制定企业的规章制度，对企业安全生产工作进行计划、组织和监督检査组织安全教育。完善安全管理体制，建立分健全安全管理制度，安全管理机构和安全生产责任制，结合我公司实际情况特制定如下各级、各部门岗位人员安全生产责任制；

(□)加强施工现场安全生产管理：

施工现场安全管理的基础丄作是对危险源的辨识，只有将施工过程中的危险源识别岀来，并且加以分析，确定出重大危险源，依据重大危险源制定出相应的预防措施，并在实施过程中加强安全管理，落实预防描施，才能真正实现安全生产“安全第一，预防为主”管理方针，具体实施汁划如下：

危险源辨识：

项LI安全员应组织项LI管理人员、作业班组人员和特种作业人员学习职业健康、安全标准，通过学习撑握危险源辨识方法。

项H管理人员，作业班组人员和特种作业人员应结合自身的作业项口，开展危险源辨识活动。填写项LI部危险源辨识一览表。

项口负责人组织全体人员召开会议，对班组辨识的危险源进行初步评价，并根据施工经验和辨识能力给予补充，防止遗漏危险源。

项LI部安全员根据初步评审，建立本项U工程的《危险源辨识一览表》报公司安全科。山公司安全科组织进行重大危险源评价。

（6） 重大危险源评价

重大危险源是在诸多危险源因素中，根据其危险特征环境条件和可能造成的不良后果情况，釆取统计方法加以分析，确定下来的重大危险源是施工过程中安全管理的侧重点，项L1部应制定相应的预防措施，并在实施过程中，严格落实。

（7） 建立各项安全生产管理制度

安全目标责任制度

项目在开工前与公司签定安全目标责任书，开工后，项目与各个劳务班组之间及分承包方之间，签定安全目标责任书，将目标进行层层分解。

项H制订安全LI标考核办法，以确保项tl的安全目标的可测量性，以便达到持续改进。