风险管理的概念12课件讲解.ppt

/风险管理的概念1、风险的含义：

??（1）风险是损失或收益发生的不确定性。即风险由不确定性和损失或收益两个要素构成。

??（2）风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。2、工程项目中的风险《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。”项目的一次性特征使其不确定性要比一般的经济活动大许多，也决定了其不具有重复性项目所具有的风险补偿机会，一旦出现问题则很难补救。项目多种多样，每一个项目都有各自的具体问题，但有些问题却是很多项目所共有的。①对于项目各组成部分之间的复杂关系，任何个人都不可能了如指掌。②项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间；但在另外一些情况下，增加人力不但不能加快进度，反而使进度更加拖延。③项目处于不断变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。④虽然项目管理班子只想处理技术和经济问题，但找上门来的却经常是不同方面互相冲突的希望或者难以满足的要求，以及其他非常复杂、不确定性极高的非技术和非经济问题，如政治因素、文物保护、领导意图等，都使得最后完成的项目是互相冲突的希望和要求的一种折衷，而非项目计划的实现。3、风险类别的判定（1）按项目系统要素进行分析1项目环境要素风险2项目系统结构风险3项目的行为主体产生的风险（2）按风险对目标的影响分析按风险对目标的影响分析工期风险质量风险市场风险、信誉风险法律责任、社会影响费用风险生产能力风险人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏（3）按管理的过程分析1）安全战略风险；2）环境调查和预测的风险；3）决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等；4）项目策划风险；5）技术设计风险；6）计划风险；7）实施控制中的风险；8）运营管理风险。4、工程项目风险的特点工程项目风险的特点风险的多样性风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。风险影响常常不是局部的，而是全局的。风险有一定的规律性5、风险管理的概念《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。风险管理的目标可综合归纳为：维持生存；安定局面；降低成本，提高利润；稳定收入；避免经营中断；不断发展壮大；树立信誉，扩大影响；应付特殊事故等。风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。6、工程项目风险管理的特点工程项目风险管理与项目特点相联系。风险管理需对项目系统及其环境进行深入了解，并准确预测。风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。风险管理的目的，并不是消灭风险，而在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。7、风险管理的主要工作风险评价制定风险对策措施在实施中的风险控制风险的识别/