施组分项——11项目技术人员投入计划及保证措施.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（十一）项目技术人员投入计划及保证措施

1.项目经理

①.对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。

②.科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好

人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。

③.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企

业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。

在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的

全过程，做到管生产必须管安全。

⑤.定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰

到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。

⑥.严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。

⑦.负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工

程顺利竣工负主要全面责任

2.项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具备相应技术职称和经验，还有工程施

工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。

①.对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。

②.组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和

规范组织施工。

③.遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案

和措施的落实。

④.坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除

隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。

⑤.开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。

3.施工员

①.配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。

②.编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。

③.跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。配合项目经理

对后勤工作的各项具体任务落实并实施。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

4.质检员

①.对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查,确保质量目标实现。②.对进

场原材料、半成品进行质量监督，对碎和砂浆搅拌监控，严格计量。

③.对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或返工，并会同有关领导

进行处理。

④.组织检查小组，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。

5.劳动力的保障措施我司在工程所在地区有良好施工信誉。具备充足的、长期固定、精

练的施工队伍，完全能保证该工程施工的顺利进行。在该项目施工过程中我司将合理调整

资源，保障用工资金，并及时发放，保障工人过去积极性。统一调配，交叉作业，多头同

步施工。组织后备力量，保证于节点工期满足计划时组织后备力量进场，保证工期要求。

6.劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前

提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工

程进度和质量之关键。

7.农民工工资支付保证措施严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的四

项基础措施：

7.1是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的,要定

期向劳动保障部门报送工资支付情况:建立施工单位工资支付信息网络,完善监控手段。

7.2是推行工资保障金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不

因单位资金状况而被拖欠。

7.3是推行企业劳动保障诚信制度