企业岗位竞聘材料.pptVIP

竞聘演说稿PART1尊敬的各位领导，各位评委、同事们：大家好！首先我要感谢领导为我们创造了这次公平竞争、展示自我以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫朱瑞艳，01年进入巴山，先后曾经在三分厂、技术中心、动力处和经营管理部担任过工艺员和电气技术员，07年又接任了团委负责人之职责。经过近十年工作的历练，使我深深地感到成功与辛酸同在，机遇和挑战并存。今天有机会向大家表白勇挑重担的心声，但我会以平常人的心态参与这次竞聘。我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。如果将企业比作一个庞大的交通系统，经营部就是这个系统的指挥中心，成员维持每个十字路口的秩序，部长负责全局的统筹协调。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。二十一世纪是知识经济时代，面对蓬勃发展的民营经济和日益扩张的国际跨国集团，国有企业面临的市场竞争日趋白热化。企业如何生存、发展和壮大？企业的管理如何适应日趋激烈的市场竞争并使企业逐步走向现代化？如何抢抓市场发展机遇将经济危机的负面效应最小化？已经成为国有企业家们不得不认真思考并慎重对待的现实问题。公司“十一五”规划的制定、新区的规划建设、大力推进精益管理和学习改善、新品研发的加强、分厂股份制改造的试运行、深化企业管理的举措，都是对上述问题的切实应对。经营管理部由原生产处、供应处和动力处组成。工作范围主要包括：生产调度服务；材料与成品库管理；动力和能源管理；材料计划、采购与生产准备；外协加工管理等工作。也就是要将总厂负责的生产、设备能源、材料供应与库房管理等几大块工作有机的结合起来，将管理职能与服务功能有效的融为一体，建立起一套适应市场竞争机制的管理体系并使之高效务实的运行，从而确保“小产品、大市场”经营策略、“分厂分块经营承包”管理模式的贯彻落实，进而确保工厂各项经济指标的顺利完成，使公司在市场竞争的大潮中能够不断的向前进。在这次竞聘准备过程中，我回顾了经营管理部组建前这几大块工作的历史与现状，认真对经营管理部的工作职能、职责范围、组织结构、岗位设置以及工作中可能遇到的艰难困苦等进行了反复的思考，借此机会向大家作以简要介绍分析，请大家提出建议给与指导。军品的生产管理工作。我们是军工企业，国家的和平与安定与军事工业密切相关加之军品的利润空间，都促使我们做好军品的生产管理配套工作，必须保质保量按时完成军品配套任务。军品滤网的所有规格均可生产，我厂四十多年滤网生产的历史，其所需技术与设备完全有条件予以保障。要作好军品滤网的生产，需要我们处理好：一、军品网用丝的批次管理；二、军品网需求量与生产批量的矛盾；三、军品网临时求援计划和生产准备周期的矛盾。我厂军品包括：滤网、滤芯、螺套、BDR-1加温元件等几类产品。010201军品油滤片，基本上都是冲压件，在我厂已经生产了近四十年，工艺技术稳定，工装模具与设备齐备，能够满足用户需求。要注意的问题是：原材料供应和外协工序周期以及质量的保障。军品螺套配套机型多，品种也多，生产难度也比较大。去年对螺套线进行股份制改制使其经营更具灵活性，经过近几年的不懈努力，技术日趋成熟稳定，新设备的投入更进一步扩大其生产能力，其所需技术与设备完全有条件保障生产顺利进行，不论军品还是民品，绝大多数产品都可以保质保量按期交付。豫航公司菱形丝生产线的投产保障了螺套原材料的供应。要注意的问题是：退火工序质量和镀银工序生产周期与质量的保障。特种滤芯单丝编绕和粉末烧结滤芯两大类。BDR-1加温元件和FSL-339、FSL-340、FSL-489粉末烧结滤芯产品也完成了设计鉴定。单丝编绕件生产和发展上的“瓶颈”是设备问题，单丝编绕机已经购买投产，烧结炉正在调研中，设备问题解决后，剩下的就是市场开发和工艺技术的改进了。对他们的生产调度服务，主要就是军品任务的协调。所有军品的整个生产过程是繁杂的，军品全套技术资料的制定；军工产品管理条例的执行；各类实验检测与军方验收都是很重要的环节。批次管理要贯穿始终，军品任务的完成要安排在重要位置上。生产调度工作是经营管理部日常工作的重头“戏”。经营管理部工作质量的效果，很大程度上取决于生产调度与服务工作做的如何。将处室管理职能转换为服务与管理相结合的综合职能，效能的发挥主要看的也就是这一块的运作情况。丝材”是540厂的根本任务，也是生01产调度工作的核心所在。02随着豫航建成投产和一分厂拉丝生产线技改目标的实现，制约540厂发展的“瓶颈”将随之解除，丝材生产将跃入一个新的历史发展时期。如何使豫航和一分厂拉丝线技改尽快收到实效？如何使新旧拉丝线融为一体、协调起来发挥最佳效