有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
服装公司绩效考核方案
服装公司绩效考核方案范文（通用10篇）
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案
是计划中内容最为复杂的一种。方案要怎么制定呢？下面是小编整理
的服装公司绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。
服装公司绩效考核方案1
一、考核目的
1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际
的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据
考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保
障公司的可持续发展；
1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管
理办法；
二、考核原则
2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责
标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行
考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共
同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体
考核结果影响。
三、考核组织
3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企
管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，
由总裁办裁决。
四、考核方式
4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工
最终考核结果；
4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直
接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最
终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容
5.1员工主要考核内容：
专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：
部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：
以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计
算。
六、考核程序
6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作
周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。
6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目
标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门
主管的考核表由主管领导考核。
6.3部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上
级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》，然后交上级
领导考核评价；
6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部
门签字确认，然后造表发放季度考核工资。
七、考核注意事项
7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主
文档评论（0）