系统集成实施方案-计划文档.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

实施方案

公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的

服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承、投影机、视频展示台等产品，并秉承简单、可靠、创新简单、可靠、创新的网络最高

境界，为用户提供最好的系统集成服务。

我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客

户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们

既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。

采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的

工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场

和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合

协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”

的实现。

我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准

备计划，为保障工程的实施做好铺垫。

设备进场的准备

我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数

量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上

准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。

与客户的沟通联系及准备

我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了

解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电

到位情况

我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施

工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的

情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。

施工组织和管理准备

①施工组织准备

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织

准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施

工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到

了保障。

②施工的管理制度准备

我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合教育行业施工的管理制度，

这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。

本公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、

文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程中为客户做好的可靠的准备。

系统集成项目管理的项目经理负责制及施工的分工和合作

项目经理负责制

建立专门的项目小组，实行项目经理负责制。我们有较深项目管理资质，有一支素质

良好的项目管理人员队伍。获得国家计算机系统集成高级项目经理2名，项目经理资格人员

16名。针对此次项目，我们将继续发扬项目管理的优势，为整个项目的启动、计划、实施、

收尾做好管理控制工作为客户建设优质的网络系统。

施工分工

◆.施工组织分工

我公司在工程中不仅进行了组织机构的确立，而且根据各个工程的特点进行组织分工。

我们针对此次项目的工程也采取了组织分工，在组织中一部分进行物流管理，一部分进行技

术管理，一部分员工进行质量监督管理，项目经理则进行