总经理致辞赏析.docx

总经理致辞

总经理致辞篇1

敬重的各位领导、各位经销商：

您们好。

今日，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表汽车4S店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家新年行大运，发大财。今日，寒风刺骨阻挡不了我们共享20xx年汽车销售战绩的欣喜、共谋20xx年销售奇策的决心。今日，虽是寒冷的冬季，但我对。喜爱温度、信任程度、销售期望度，好像青梅竹马、志趣相投。今日，营销服务年会的进行，如同冬日的暖阳，将给我和在场的全部经销商披上祥瑞，以鼓舞我们再创销售奇迹，勇攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日营销服务年会的进行，如同冬日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠释出一个宏大的哲理，什么是精神。

回顾20xx，虽然汽车整体市场低迷，虽然我们有困难和艰辛，虽然我们有挫折和苦痛，但是，在汽车各位领导的帮助下，我们排解万难，不畏艰辛，总结挫折，克服苦痛，依旧在汽车整体市场低迷的状况下，创下了骄人的战绩。回顾20xx，在汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋勉向上，取得了突破万台汽车下线的佳绩，值此，我深表庆贺。回顾20xx，我们有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有很多管理和销售的模式需要向众经销商学习，但我们将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。

展望20xx，面对机遇和挑战，让我们满怀盼望，永载幻想，再踏征途。作为安徽和顺汽车4S店总经理，我将高举汽车的精神旗帜，伴着汽车驰骋在中国大好河山，满怀信念和幻想地带领安徽和顺汽车4S店全部员工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个高峰。感谢大家！

总经理致辞篇2

敬重的各位领导、各位评委：

给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展现十二分才能！假如我有幸被当选为总经理助理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做好如下几点：

一、是真诚讲团结，帮助总经理开展各项工作。

同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确熟悉和看待自己，当好总经理的助手，胸怀全局，听从总经理的支配，工作中维护总经理的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，乐观做好所分管的工作，努力做到工作到位不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱，加强团结不分散。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。

二、是要做好协调工作。

首先，我将协调好上下的关系。对领导，要敬重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违反原则盲从领导。对同事，做到多沟通，多关怀，多支持，使宾馆形成一种良好的工作氛围。

三、是帮助总经理加强宾馆管理力度，健全各项管理制度。

我将不断查找工作的新思路、新方法，乐观帮助总经理做好宾馆的管理工作，建立完善的内部管理流程。加大对各部门的监督检查工作，使各项工作详细化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

四、是加强员工队伍建设和人事管理。

人力资源是企业不断向前进展的不竭动力和源泉。我将依据目前商城宾馆的现状，针对各个部门的特点，乐观协作总经理通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使商城宾馆的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的`办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以法规，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五、严格要求，严密制度，严守纪律，为同事服务。

工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分的敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。同时，我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每进一步，小结一次。

记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜爱“大材小用”，也不喜爱“量才适用”，而是喜爱“小材大用”。由于“大材小用”纯属铺张，“量才适用”简单让人自满、使人懒散，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同进展的目的。假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！