ISO 56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之23：“8运行-8.2创新行动”（雷泽佳编制-2025B0）.pdfVIP

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之23：“8运行-8.2创新行动”

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之23：

“8运行-8.2创新行动”

（雷泽佳编制，2025年1月）

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》

8.2创新行动

组织应管理每一项创新行动，并在适用时考虑：

a）确定并在适当时评审行动的范围、目标和预期结果；

b）与创新战略、目标和组合保持一致；

c）确定指标以及如何应用这些指标来评价已建立的准则；

d）建立决策过程，并分配岗位、职责和权限；

e）确保具备必要的能力；

f）分配必要的资源和人员；

g）建立内部和外部合作；

h）实施适当的创新过程；

i）与知识产权相关的因素；

j）法律、法规和其他适用要求；

k）持续获取并利用从成功和失败中获得的知识。

注1：创新行动可以是非正式或正式控制的，并可以采取项目、程序或任何其他形式的方法。

注2：创新行动可以采用一种或多种方法的组合来实施（例如，以生态系统、内部、外部或合作行动的形式；在临时或永

久的环境中），并可以使用外包、收购或剥离。

8运行

8.2创新行动

(1)创新行动的概述

(a)创新行动的定义：旨在创新的一组协调活动。

——创新行动被定义为“旨在创新的一组协调活动”。这一定义简洁而明确地指出了创新行动的核心

特征：其目标是创新，且实现这一目标需要一组协调的活动。

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）1

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之23：“8运行-8.2创新行动”

目标导向性：创新行动的首要特征是其所追求的目标——创新。这意味着所有构成创新行动的活

动都应以推动创新为共同目标，确保资源的集中使用和效率的最大化。

协调性：创新行动不是单一的活动，而是一组活动的集合，这些活动需要相互协调、相互配合，

以形成合力，共同推动创新目标的实现。这种协调性要求组织在策划和实施创新行动时，必须充分考虑活

动之间的关联性和依赖性。

——创新行动涵盖从创意产生到创新成果实现的全过程，可能包括但不限于以下几个方面的活动：

创意生成：通过头脑风暴、市场调研、技术预测等方法，产生新的想法和概念；

概念开发：对创意进行筛选、评估和进一步开发，形成具体的创新概念或方案；

项目策划：为实施创新概念或方案制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险管理等；

技术研发：进行必要的技术研究和开发工作，以实现创新概念或方案中的技术要求；

原型制作与测试：制作创新产品的原型或模型，并进行测试和验证，以确保其符合预期的性能和

标准；

市场推广：制定市场推广策略，将创新产品或服务引入市场，并获取客户反馈；

商业化运营：将创新产品或服务转化为商业化的产品或服务，实现盈利和持续增长。

(b)创新行动的实施形式：创新行动可以是非正式或正式控制的，并可以采取项目、程序或任何其他形

式的方法。

——非正式或正式控制；

非正式控制：创新行动可能以较为灵活、自发的方式进行，不依赖于严格的规章制度或流程。这

种控制方式适用于快速响应市场变化、探索新技术或新想法的初期阶段，鼓励团队成员之间的自由交流和

协作；

正式控制：创新行动被正式地规划和管理，通过明确的组织结构、流程、责任分配和时间表来确

保创新目标的实现。正式控制有助于确保资源的有效利用和创新的顺利进行，适用于需要长期投入、跨部

门协作或涉及重大资源分配的创新项目。

——采取项目、程序或任何其他形式的方法：

项目形式：创新行动可以作为一个独立的项目来实施，具有明确的开始和结束日期，以及特定的

目标、预算和资源。项目形式的创新行动有助于集中资源和精力，解决特定的创新问题或抓住特定的创新

机会，确保创新成果的及时交付；

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）2

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