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二零二四版建筑施工项目成本控制管理费合同

本合同目录一览

1.合同订立

1.1合同双方基本信息

1.2合同签订时间及地点

1.3合同生效时间

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目建设内容

2.5项目总投资

3.成本控制目标

3.1成本控制原则

3.2成本控制范围

3.3成本控制目标值

4.管理费计取标准

4.1管理费计取依据

4.2管理费计取比例

4.3管理费计取方式

5.管理费支付方式

5.1预付款

5.2进度款

5.3结算款

5.4验收款

6.管理费使用范围

6.1人员费用

6.2办公费用

6.3差旅费用

6.4其他费用

7.成本控制措施

7.1组织措施

7.2技术措施

7.3经济措施

7.4合同措施

8.信息管理

8.1信息收集

8.2信息处理

8.3信息传递

9.监督与检查

9.1监督主体

9.2检查内容

9.3检查方式

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

12.合同解除

12.1合同解除条件

12.2合同解除程序

13.合同终止

13.1合同终止条件

13.2合同终止程序

14.其他约定

14.1合同附件

14.2合同附件效力

14.3合同解释权

第一部分：合同如下：

1.合同订立

1.1合同双方基本信息

1.1.1发包方：[发包方全称]

1.1.2承包方：[承包方全称]

1.1.3发包方地址：[发包方地址]

1.1.4承包方地址：[承包方地址]

1.1.5发包方联系人：[联系人姓名]

1.1.6承包方联系人：[联系人姓名]

1.1.7发包方联系电话：[联系电话]

1.1.8承包方联系电话：[联系电话]

1.2合同签订时间及地点

1.2.1签订时间：[签订日期]

1.2.2签订地点：[签订地点]

1.3合同生效时间

1.3.1合同自签订之日起生效。

2.项目概况

2.1项目名称：[项目名称]

2.2项目地点：[项目地址]

2.3项目规模：[项目规模描述]

2.4项目建设内容：[项目建设内容详细描述]

2.5项目总投资：[项目总投资金额]

3.成本控制目标

3.1成本控制原则：遵循国家相关法律法规、行业标准及合同约定，确保项目成本控制在合理范围内。

3.2成本控制范围：包括但不限于人工费、材料费、机械费、施工管理费等。

3.3成本控制目标值：[具体成本控制目标金额]

4.管理费计取标准

4.1管理费计取依据：依据国家及地方相关政策、行业标准及合同约定。

4.2管理费计取比例：[具体管理费计取比例]

4.3管理费计取方式：按月度结算，按实际发生的管理费用计算。

5.管理费支付方式

5.1预付款：合同签订后5个工作日内，发包方支付承包方合同总价的10%作为预付款。

5.2进度款：每月根据项目进度，发包方支付承包方上个月实际发生的管理费用的80%。

5.3结算款：项目竣工验收合格后，承包方向发包方提交结算报告，发包方在收到结算报告后15个工作日内支付结算款。

5.4验收款：项目竣工验收合格并交付使用后，发包方支付承包方剩余的管理费用。

6.管理费使用范围

6.1人员费用：包括管理人员工资、福利及社会保险等。

6.2办公费用：包括办公用品、通信费、差旅费等。

6.3差旅费用：包括出差人员的交通费、住宿费、伙食补助费等。

6.4其他费用：包括合同约定外的其他必要费用。

7.成本控制措施

7.1组织措施：建立成本控制组织机构，明确各部门职责，确保成本控制工作落实到位。

7.2技术措施：采用先进技术、合理施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

7.3经济措施：加强合同管理，合理控制材料采购、设备租赁等费用。

7.4合同措施：严格执行合同条款，确保合同双方权益，降低合同风险。

8.信息管理

8.1信息收集

8.1.1收集内容：包括项目进度、成本、质量、安全等信息。

8.1.2收集方式：通过项目管理系统、现场巡查、会议记录等途径收集。

8.1.3收集频率：每周至少一次，重大事件或特殊情况随时收集。

8.2信息处理

8.2.1处理原则：确保信息真实、准确、及时。

8.2.2处理流程：收集、审核、分类、存储、传递、归档。

8.3信息传递

8.3.1传递方式：通过项目管理系统、电子邮件、口头通知等。

8.3.2传递对象：项目相关人员，包括发包方、承包方及监理单位。

9.监督与检查

9.1监督主体

9.1.1发包方：对承包方的成本控制工作进行监督。

9.1.2承包方：对自身成本控制工作进行自我监督。

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