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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

物业公司物资管理制度

物业公司物资管理制度

在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？

以下是小编帮大家整理的物业公司物资管理制度，供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

物业公司物资管理制度1

为了加强对资产和各类物资的管理,特制定报废管理制度。

1、对于已达到使用寿命的资产和物资,如已失去原设计使用价值,

但可转化为它用,要充分利用它的剩余价值;

2、对于已无剩余使用价值的,如再使用将要影响到安全或浪费能

源、影响形象等,即可办理报废;

3、对于设备设施的报废须由维保部提出书面申请,交办公室组织

相关人员评议确定后,报总经理核准;

4、对于各类工具的报废,由使用部门提出书面申请,交办公室组织

相关人员评议确定后,报总经理核准;

5、对于劳保物品的报废,由相关部门提出申请,报办公室核定后,报

总经理核准;

6、对于其他各类库存物资的报废,由保管员提出书面申请,交办公

室组织相关人员评议确定后,报总经理核准;

7、经总经理批准后的报废资产和物资,由办公室组织相关人员到

现场做销毁处理;

8、作为废品被收购的,其收入款项要及时、如数上交财务部;

9、对于已按程序报废的资产和物资等,保管员要及时做账务抵消

处理。

物业公司物资管理制度2

1.分类

1.1固定资产的定义单位价值20xx元以上或者使用年限超过一

年以上的物品。

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1.2低值易耗品的定义不属于固定资产,而又价值较高或使用时

间较长的物品。

1.3办公用品的定义办公使用的消耗性物品。

1.4物料用品的定义进行物业管理所需使用的消耗性物品。

1.5小商品的定义为销售给大厦顾客的目的而购进的商品。

2.物资采购制度

2.1各部门凡需新增固定资产,低值易耗品或使用各种其它物资,应

先行到公司仓库领用,仓库无库存的,可申请购买。

2.2部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内,预算

经批准后,可正式申请购买。

2.3预算外急需使用的物资,经总经理批准可以先行购买,再补作预

算。

2.4各种物品的采购主要由行政及人事部负责,但对一些急切需用

或专业用品,可由部门经理申请,总物业经理批准后由使用部门进行采购。

2.5各部门对本部使用的常用物品,应根据使用情况提出每月的耗

用量,仓库根据该物品消耗时间的长短定出最低库存量,近最低库存

量时,通知有关部门申购物品。

2.6申请购买物品申购部门填写物品申购单,申购单需详细列明所

需购买物资的名称,规格,数量,用途(或使用个地方)。

2.7采购部门审核申购物品的库存情况和报价,财务部审核申购的

物资和金额有否符合预算,最后由总经理审批。

2.8负责采购的`人员应随时了解和掌握公司常用物品的市场价格

和供应情况,接到申购单后,向有关供货商询价,并在申购单上填报三家以

上供货商的报价。

2.9对于常用物品及耗用量大的物品,根据不同供货商对不