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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

EPC总承包项目组织结构-项目组织结构

EPC总承包项目组织结构

4.1部门设置

4.1.1总承包项目部组织结构

总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理

层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承

包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、

设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公

室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，

保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。

一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。

总承包项目经理

总

承

设计经理施工经理总工程师运营经理

包

管工技设安采商生综

术产合

理程质计全购务准办

量备公

部部部部部部部室

层

专

设供各土钢安指

业

专结定

计建装

管应业构分

分分分

理分分包

层包商包包包包商

作

业

各专业劳务作业层组

层

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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图5.1.1总承包项目部组织机构图

4.1.2专业管理层组织机构设置形式

(1)专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责

制。

(2)专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采

用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。