2024年战略驱动下的灵活人才供给：本土灵活用工及出海企业多元化用工的应用-智享会成功人力.pptx

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据商务部、外汇局统计，2024年1~6月，我国全行业对外直接投资6060.7亿元人民币，同比增长16.1%。2其中，我国境内投资者共对全球152个国家和地区的5532家境外企业进行了非金融类直接投资，累计投资5159.7亿元人民币，增长19.5%。而此前商务部的对外数据显示，截至2023年，中国全行业对外直接投资已实现连续四年增长。

随着海外业务的扩张与深耕，组织对于人力资源管理也提出了新的要求：需要供应更多、更高质量的全球化人才，并以更全面的人才管理支撑业务。此时，更需要多元化的人才布局模式和供应渠道。如何基于业务情况，进行人才的规划与布局以及何时可以考虑使用多元化的用工模式，成为企业应当重点考虑的问题。;;

技术（Technological）：技术发展趋势解析

党的二十大报告3中明确指出，将“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”作为建设现代化产业体系的关键着力点。近年来，我国深入实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程、支持专精特新企业发展、推动新一轮大规模设备更新等。这些都是推动制造业高端化发展的重要举措。

近年来，随着新一代信息技术与传统制造业深度融合，我国制造业的数字化和智能化水平不断提升，智能工厂和智慧供应链加快建设。许多传统制造业企业通过实施智能制造工程，推广应用智能制造技术，实现了定制化生产、自动化生产和精密制造、低能耗制造，不仅大大提高了生产效率，拓展了技术创新和升级路径，而且对企业提高效益和竞争力也发挥了重要促进作用。

自动化与数字化转型的进程正持续推进中，这意味着企业不仅需要获取足够数量的人才，还需要获取足够优质的人才。对于高质量人才的需求，一方面体现在企业对蓝领员工操作技能和熟练程度的高要求上，同时也体现在企业对数字化相关能力的掌握上。此外，企业对蓝领操作技能的重视，也反映了劳动力供给模式正从规模型向技能型转变的趋势。

然而，在市场上技术人才的存量无法满足企业数量和质量需求的情况下，先有再优，先获取再培养便是企业的选择。这一产业升级的趋势和对人员???求的变化，不仅仅适用于制造业场景，也同样适用于诸如零售等多个行业。

这将促使劳动者需要不断更新技能，以适应技术驱动的新岗位，推动灵活劳动者向高技能、高附加值的工作转型。这也将推动乙方供应商市场在人才储备方面，不仅仅要注重“量”上的及时供给，更需要注重灵活用工人员质量的提升。这也将促使灵活用工赛道的进一步升级与发展。;;;;

●高达96.61%的企业认为需要从人力规划的角度，提前进行考量或布局灵活用工。

●从实践层面看，77.97%的企业在使用灵活用工时会进行规划工作，说明针对“人力规划的角度做好灵活用工”这一意识，已经在实践中有了较高的实现度。;;;

的之一。就当前企业所面临的经济环境而言，基于这样的出发点与考量使用灵活用工符合市场现状。然而在与人力资源从业者访谈后我们却发现：要通过灵活用工达成降本的目的并非易事。一方面，随着劳动力的成本进一步上升，使用灵活用工的成本也相应上涨，本次调研结果中这一原因也有所体现——33.90%的参调者表示灵活用工服务的成本越来越高,54.24%的企业则表示成本“与以往差不多”；另一方面，随着企业管理的进一步发展与成熟，合规性的要求也越来越高，要满足这些合规性的要求，必然会使得节约成本的空间有所下降，这也是一家企业发展到一定阶段必须要关注的方面和需要履行的社会职责。因此，在使用灵活用工时企业需要对其出发点和目的有较为客观、合理的期望，仅出于节约成本的想法来使用灵活用工，往往伴随着一定的风险。

企业使用灵活用工的目的中，“由于行业特性，存在用工高峰或季节性用工需求”、“企业正式员工编制已经满额，但仍有用工需求”的选择率分别是52.54%、38.98%。可见随着外部业务环境的不确定性愈发增强，灵活用工在灵活性、敏捷性上的优势将进一步凸显。;;;

规划工作。

93.48%的企业会从“潜在风险点与规避方案”这一方面与业务讨论灵活用工的可行性。另外，“用工成本与利润”（73.91%）、“灵工人员的能力要求”（69.57%）也是会在规划时重点讨论的内容。值得注意的是，超半数企业的HR团队会在“交付质量标准”上与业务团队进行探讨，通过与人力资源从业者的交流，我们发现：针对那些工作内容相对简单、技术壁垒不高的岗位，人力资源完全有能力在这一方面有所把关与干预，从而进一步提升在组织内的影响力。

在使用灵活用工时，各个环节中，“交付质量的验收”由HR直接负责的比重相对较