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二零二四版建筑工程内部挂靠项目管理合同
本合同目录一览
1.合同双方的基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方地址
1.3合同双方联系方式
2.项目基本情况
2.1项目名称
2.2项目地点
2.3项目规模
2.4项目工期
3.项目管理责任
3.1项目管理方责任
3.2项目甲方责任
3.3项目乙方责任
4.项目组织架构
4.1项目管理团队
4.2项目甲方代表
4.3项目乙方代表
5.项目资金管理
5.1项目资金来源
5.2项目资金使用
5.3项目资金结算
6.项目进度管理
6.1项目进度计划
6.2项目进度跟踪
6.3项目进度调整
7.项目质量管理
7.1质量标准
7.2质量检查
7.3质量整改
8.项目安全管理
8.1安全管理制度
8.2安全检查
8.3安全事故处理
9.项目变更管理
9.1变更申请
9.2变更审批
9.3变更实施
10.项目合同管理
10.1合同签订
10.2合同履行
10.3合同变更
11.项目验收管理
11.1验收标准
11.2验收程序
11.3验收结果
12.项目争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决程序
12.3争议解决机构
13.违约责任
13.1违约情形
13.2违约责任
13.3违约赔偿
14.合同终止与解除
14.1合同终止条件
14.2合同解除条件
14.3合同终止与解除程序
第一部分:合同如下:
1.合同双方的基本信息
1.1合同双方名称
(1)甲方:X建筑工程有限公司
(2)乙方:X项目管理有限公司
1.2合同双方地址
(1)甲方地址:省市区路号
(2)乙方地址:省市区路号
1.3合同双方联系方式
(1)甲方联系人:,联系电话:138
(2)乙方联系人:,联系电话:1395678
2.项目基本情况
2.1项目名称
X住宅小区建设项目
2.2项目地点
省市区
2.3项目规模
占地面积:100000平方米,总建筑面积:50000平方米
2.4项目工期
自合同签订之日起,工期为24个月
3.项目管理责任
3.1项目管理方责任
(1)负责项目的整体规划、组织、协调和监督;
(2)确保项目按照合同约定的工期、质量和安全标准完成;
(3)负责项目团队的管理和协调;
(4)负责与甲方、乙方及其他相关方的沟通与协调。
3.2项目甲方责任
(1)提供项目所需资金;
(2)负责项目用地的审批和协调;
(3)负责项目所需材料的采购;
(4)负责项目验收。
3.3项目乙方责任
(1)按照甲方要求提供项目管理服务;
(2)负责项目现场的管理和监督;
(3)负责项目团队的建设和管理;
(4)负责项目相关资料的管理和归档。
4.项目组织架构
4.1项目管理团队
(1)项目经理:负责项目整体管理和协调;
(2)项目副经理:协助项目经理进行项目管理;
(3)项目工程师:负责项目技术支持和现场管理;
(4)项目财务:负责项目资金管理和结算。
4.2项目甲方代表
(1)甲方代表:负责甲方在项目中的决策和协调;
(2)甲方助理:协助甲方代表进行项目管理工作。
4.3项目乙方代表
(1)乙方代表:负责乙方在项目中的决策和协调;
(2)乙方助理:协助乙方代表进行项目管理工作。
5.项目资金管理
5.1项目资金来源
(1)甲方提供项目所需资金;
(2)乙方通过项目管理服务获得项目收益。
5.2项目资金使用
(1)严格按照合同约定使用项目资金;
(2)资金使用需经甲方和乙方共同审批。
5.3项目资金结算
(1)每月末进行资金结算;
(2)项目结束后进行最终结算。
6.项目进度管理
6.1项目进度计划
(1)编制项目进度计划;
(2)定期对进度计划进行审查和调整。
6.2项目进度跟踪
(1)定期对项目进度进行跟踪;
(2)发现进度偏差及时采取措施进行调整。
6.3项目进度调整
(1)根据实际情况对进度计划进行调整;
(2)调整需经甲方和乙方共同确认。
8.项目质量管理
8.1质量标准
(1)严格按照国家及行业标准执行;
(2)项目质量应符合甲方设计要求及合同约定。
8.2质量检查
(1)定期进行质量检查,包括施工过程检查和隐蔽工程验收;
(2)检查结果应详细记录,并对发现的问题及时整改。
8.3质量整改
(1)对检查中发现的问题,由乙方负责整改;
(2)整改完成后,需经甲方验收合格。
9.项目安全管理
9.1安全管理制度
(1)建立健全项目安全管理制度;
(2)确保施工现场符合安全规范。
9.2安全检查
(1)定期进行安全检查,包括施工现场和施工设备;
(2)检查结果应详细记录,并对发现的安全隐患及时整改。
9.3安全事故处理
(1)发生安全事故
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