作业成本管理AB.pptVIP

作业的分类01数量作业，由产品数量引起02动因有：人工小时，机器小时，材料数量03批次作业，由次数引起04设备调整，采购，销货订单05注：批次即非变动又非固定06辅助作业（包括产品，客户）07前者指生产过程，后者指销售过程08例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发091作业间的关系2辅助作业3数量作业4批次作业仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下：04动因是作业消耗资源的根本原因03什么是动因02作业动因01（2）动因是产品消耗作业的桥梁某张订单分4次采购，检验3次，分2次投产，生产100件，每件耗用人工1小时（本月共耗用40，000人工小时）01按传统法计算0250，000/40，000*100=125元03按作业成本法：044*1，000+3*1，250+2*2，500=12，750元05第一种：业务动因以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的例如：生产准备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差。动因选择以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间，生产调试时间等时间动因计量成本较高，但准确性上升第二种：时间动因1第三种：直接动因2以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本3举例：以销售作业为例6第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样）5第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同）4第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同）举例一、情况简介1.原来生产：blue、black两种pen现增加red、purple两个新品种2.数据分析redpurple价格3%10%利率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合计$60,000具体分析二、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其中8,000属直接人工)resource六大类2.作业分类作业生产批次生产准备管理设备福利费动因批次时间部件数机器小时间接人工品种BLRP3.作业成本资源消耗情况作业成本分配于四大产品4、传统成本计算5、ABC计算01计量成本02最佳点03计量准确度04误差损失05总成本06计量成本作业成本系统最佳设计销售收入比重01.110%01.90%01.70%01.50%01.30%01.10%01.001.10%01.50%01.70%01.30%01.销售品种比重01.累积销售曲线图产品盈利曲线图300%250%200%50%020%60%80%40%产品品种累积盈利比重100%30%100%150%350%资源消耗情况作业成本分配于四大产品4、传统成本计算5、ABC计算学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务作业成本管理(ABC)传统成本计算的假设前提成本要素结构产品的生产特征现代生产环境的变化技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景0103050204需求的多元化品质的独特个性产品寿命周期的变化战略管理思想的引入FMS的必然性产品特征一、ABC的背景传统成本计算的局限性01间接费分配基础的疑问费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足02成本计算方法对决策的影响就财务会计而言,影响不大对企业经营决策影响的双重性03一、ABC的背景01举例说明03原材料直接归入法02例(1)单一品种的成本计算04人工费某一品种产品间接费用05一、ABC的背景原材料直接人工不同品种产品例(2)多品种的成本计算直接归入平均分配间接费用中