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2022公司员工培训计划方案（通用5篇）

2022公司员工培训计划方案篇1

一、指导思想

以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合

素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，

切实增强企业凝聚力和竞争力。

二、培训内容

以企业文化、团队建设、服务理念、专业知识和业务技能为主要

培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。

1、企业文化：思想观念、服务理念、工作作风、工作态度、团队

精神、公司价值观等;

培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想

观念，提高认识，理顺情绪;认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，

踏实工作;增强责任感和危机意识，提高服务能力和服务质量。

2、专业知识及技能：

(1)仓储管理、客户服务等基本知识;

培训要点：

仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货

物储存保管、货物出库管理、库存盘点等;

客户服务：客户服务计划、客户服务需求、客户意见调查、客户

联系与走访、个性化服务、客户投诉处理等;

(2)和业务流程;

(3)现代物流知识、绩效管理知识及理念。

三、培训方法

1、培训的形式。采取集中培训、分层次培训、以会代训、知识讲

座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行;

2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训;综合办

公室负责公司全体职工的集中培训;各部门负责本部门职工的培训。

四、落实措施。

1、公司每个季度的培训计划由综合办公室负责制订并组织实施;

各部门每个月份要有具体的培训安排，分管领导负责督促检查落实，

综合办公室协助。培训内容和主题要有针对性;

2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训安排、上个月的培训

开展情况(培训内容、培训人数、培训效果)等，通过信箱上报综合办公

室;

3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责安排并组织

实施。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培

训纪律，并实行考勤签名制度;

4、为增强培训效果，开展培训的同时，可安排座谈讨论、互动交

流、知识答题、职工授课(主讲)等方式和环节，以加深对培训内容的理

解、记忆，提高思想认识和学习成效;

5、每次培训，要求每个职工写出学习心得(45岁以上普通职工自

愿);

按规定要求参加培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销

100元的书报费用;未按规定参加培训、未按规定写出学习心得的，由

部门责任人监督或辅导，责成其在一个月内补课。否则，每少参加一

次培训、少写一篇心得分别扣减10元绩效工资;

6、各部门培训情况与绩效工资挂钩，公司将进行检查或抽查。不

按规定要求组织培训的，按有关规定减发部门责任人和当事人的绩效

工资;

7、公司中层干部、党员和入党积极分子要做好表率作用，积极参

与培训，讨论积极发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正

起到实效。

2022公司员工培训计划方案篇2

职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是

提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须

坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、

学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司

的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育

计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基

础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，

达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

(1)熟悉设备、系统和基本原理;

(2)熟悉操作和事故处理;

(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

(4)能正确进行操作和分析运行状况;

(5)能及时发现故障和排除故障;

(6)能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;