管理研究方法(终).pptx

管理研究方法

为什么要学习研究方法?

有必要学吗?

管理研究对实务工作者有用吗?

管理者每天都会遇到

大量的问题需要通过研

究来解决

管理者经常面临的管理问题

■参与管理，解决管理中的问题

■管理者也需要研究能力!

如何保持企业竞争力?

员工绩效的影响因素有哪些?

员工离职主要原因?

■管理者掌握了研究方法，可以自行解

决一些管理问题。

即便聘请外部研究人员(如咨询公司

或大学研究人员)来解决企业所面临

的问题，管理者也能较好地配合及参

与，从而有效解决问题。

研究的价值

■预测——若如此做，必定会怎样；

■指导——应该这样做，

■建议——可以这样做，

■启发——有人这样做，并取得过成功

描述——有人这样做，

■验证——这个道理成立的程度。

要讲的内容

研究流程

■研究设计

■测量

资料收集

第1节

管理研究的流程

一.研究流程

(1)观察：确认宽泛的研究范围(问题的初步产生)

(2)初步资料搜集：访谈、文献查阅

■(3)问题界定：描述研究

■(4)理论框架：对变量进行清楚的辨识与归类

(5)提出假设

(6)研究设计

(7)资料的收集、分析与解释

(8)推论：假设是否被验证?研究问题是否得到解答?

(9)撰写报告

(10)提交报告

(11)作出管理决策

现实世界

兴趣看法理论

的问题

研究方法

的选择：

研究课题实验方确定研究对

法

调查研究象群体及抽

建构理论和形成假设:实地研究样方法

概念的定义内容分析

概念间关系的描述档案研究界定结论的

形成假设历史研究适用范围

比较研究

评价研究

概念的操作化：

重选择具体的

可观测变量重

重