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2023年员工培训工作方案〔通用23篇〕

2023年员工培训工作方案〔通用23篇〕

2023年员工培训工作方案篇1

公司指导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

公司指导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

，然后再到详细工作部门进展培训，然后再到详细工作部门进展培训公司指导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参与国内外出名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。

3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通环球职业训练在线远程职业训练网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功阅历。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程训练培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，进步研发程度。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。

(四)职工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不