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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
复习题2
一、选择题
1．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹
划和准备工作
2．以下（）属于项目实施阶段的工作。
A．设计变更B．确定项目定义C．编制可行性研究报告D．项目决
策风险分析
3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理
D．供货方的项目管理
4．在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A．安全管理B．合同管理C．信息管理D．质量控制
5．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结
构。
A．线性B．职能C．矩阵D．事业部
6．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A．组织结构图B．职能分工表C．项目合同图D．工
作流程图
7．（）是目标能否实现的决定性因素。
A．沟通B．协调C．组织D．战略
8．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措
施
B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调
整
C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目
标调整
D．收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整
9．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过
程。
A．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶段D．正式开工
10．施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。
A．控制B．分析C．考核D．归集
11．实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施
12．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽
视对其（）的分析论证。
A．施工效果B．合同效果C．经济效果D．核算效果
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
13．代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（
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