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20XX年“三基”工作总结

20XX年是渤海油田具有里程碑意义的年份——顺利实现3000万吨产量目标、“十一五”规划收官之年。20XX年天津分公司收获的不仅仅是储量、产量和技术，收获的还有一支成熟、优秀的员工队伍以及渤海油田精神。在这过程中，“三基”工作作为企业的立身之本、发展之源和腾飞之翼，它的扎实推进，为公司取得辉煌成绩打下了坚实的基础。

根据公司20XX年初对“三基”工作计划的统一安排，各部门切实开展了丰富多样的主题活动，将“抓基层、打基础、苦练基本功”的管理理念深入日常实际工作。通过全年紧抓过程实施，年终深刻总结各项成果，全面推进“三基”工作。

一、年度计划及执行情况

20XX年共设定82项工作计划，包括生产、安全、费用、综合等方面工作的优化管理和程序完善，同时还涉及专业基础巩固、岗位素质提升、通用技能熟练等多方面员工培训、培养工作。根据自查和总结情况，各部门坚持年初既定目标不动摇，认真开展“三基”工作，全年完成率100%

二、工作成果

1、加强宣传力度，营造和谐氛围

经过公司近年来持续不断的深化“三基”工作，各部门充分认识到“三基”工作是一项系统工程，涉及公司业务工作的方方面面。各部门分工负责，密切协作，形成加强“三基”工作的合力。同时，上下联动，一级抓一级，层层抓落实，调动广大员工的积极性和创造性，真正做到全员参与。

渤中作业区建立“可视化”管理方法，在平台生活楼建立文化宣传长廊。以走廊墙面为展示载体，以别具特色的形式刊登“三基”工作宣传材料，提高了员工的学习兴趣和参与热情。

生产部在总公司“五想五不干”安全准则的基础上针对作业室修井工作的特色，延伸出了“四问五分十（实）在场”的口号，为生产部实现现场安全作业打下基础。

人力资源部和渤中11/05合同区联管会则是以深入基层员工的形式，面对面与员工交流、进行政策宣贯、积极听取意见和建议、为及时发现问题、解决问题提供了有力的保障，为加强员工间的彼此理解和支持提供了良好的途径，有效促进了生产效率和生产质量的提高。

2、深化程序管理，确保规范运行

“三基”工作贯穿于公司各项基础性管理工作，所以，程序化和规范化管理是推动“三基”工作有效开展的重要方法和手段。20XX年各部门不仅修订和完善了管理体系，还根据实际工作需要，制定了新规范、新制度。

渤南作业区编制的《渤南作业区“三基”工作基本要求》手册（试行版）已在作业区广大员工中推行。在此基础上形成的档案资料规范化管理工作也取得了不俗的成绩。

为了弥补历史资料的缺陷，生产部组织人员按照统一的要求收集各年“大事”并按季度、年度汇总、归档并作为编写《渤海油田志》的基础之一。同时，颁布并实施《大事记录入管理规定》。一部完整的大事记档案材料是日常工作的经验总结，为今后的工作提供指导，从而提高工作的质量和效率。

为全面总结提炼渤海油田工程建设实现3000万吨产量目标过程中的创新成果，工程建设部编著并出版了《渤海油田“三千万吨”工程建设成果及科技文献汇编》。其学术价值和指导性意义将成为渤海油田的宝贵财富。

为提高工作效率，增强员工对以往财务工作处理的熟悉和借鉴，计划财务部形成财务工作备忘录，并动态补充。同时整理和汇总渤海所有油田开发模式，编制各油田开发财务核算和资产处理信息，图文并茂，为将来财务体系核算选择和讨论提供基础性资料。

随着电子政务的不断深入，网络化管理、开发信息共享平台等方式逐步被多部门所采用：辽东作业区开发并完成生产办公平台网站的上线使用；商务合同部采办信息平台正式上线；行政管理部建立服务器虚拟化和存储整合系统；健康安全环保部开发建立JSA软件数据库为员工制定重大作业风险分析和应对措施提供基础资料。

3、强化基础训练，实现综合提升

在“以人为本、关爱员工”的管理理念下，公司加强对员工的思想培养和个人素质提升。加强党建工作，丰富培训内容，从建设学习环境、营造学习氛围入手，采取了形式多样、富有特色的培训方式和方法，基层职工的基本功训练取得了较好成效。

勘探开发研究院抓住“创先争优”活动的契机，开展了形式多样的党建活动；绥中36-1作业区以“正源、暖心、燃情”为主题，通过建立工作宣传栏、“光荣榜”等形式寓教于乐，同时，组织丰富多彩的文体活动提升员工凝聚力和向心力。

各作业区继续结合岗位培训，以“每日一题”、“每班一试”、“交班一试”、“岗位练兵”等形式，从基本功开始，理论联系实际，不断提高员工专业技能和水平；不定期的岗位技能比武，增强了员工动手能力和实际效果。

三、20XX年“三基”工作建议

20XX年，各部门要继续根据公司目标和中长期发展需要，求真务实、创新思路、总结经验，认真制定“三基”工作计划。同时，不断增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，着力构建、保持并持续改进“三基”工作长效机制，努力将“三基”工作成果有效转化为生产力，