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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工期保证措施

（一）按以下程序实施进度控制

1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节

点工期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时

间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编

制分包工程施工进度计划。

3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。

4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程

序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。

项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目

进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分

析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信

息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；

一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施

工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、

经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的

新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复

上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调

整。

5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。

（二）保证工期的组织措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统

开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关

人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和

施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责

⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统

计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。

⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、

对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为

控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制

度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、

材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

3、建立进度控制工作制度

⑴施工项目进度计划的检查按下表进行：

检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录

检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提

供信息

检查时间①常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；②施工中遇到天气、资源供

应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。③对施工进度有重大影响的关键

施工作业可每日检查或驻现场督阵。

检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月