企业管理结构图.pdf

5企业管理结构图及相应人员的工作职责、操作规程和质量管理规程

5.1企业管理结构图：

公司董事会

↓

公司总经理

↓

公司副总经理公司副总经理公司副总经理

↓↓↓

销售科生产与安全科采购部

↓

原配静切生出

材料停割产釜

料浇初编辅搬

处注养组助运

理工工工工工

工段段段段段

段

5.2工作职责及操作规程

5.2.1公司董事会

实行懂事长负责制，按其职责实行责任管理，定期召开董事会议、分析公司

经营状况、制定公司的工作安排、建立相应的职工组织、参与对公司的管理与决

策、提出合理建议、不得超权限违反公司的规章制度。

5.2.2销售科职责

1、负责建立财务档案，每月每季向公司汇报会计报表及生产经营情况，认

真履行财务手续。

2、进行市场调研，了解顾客期望，通过分析、预测、起草物资采购和产品

销售计划，为编制公司年度经营计划提供依据。

3、进行合同定单评审，负责顾客产品的发运和售后服务，及时处理顾客的

投诉和其要求。

4、做好外来人员和顾客接待服务工作，对意见和要求认真记录，使宾客往

来满意。

5.2.3生产科职责

负责制定的实施生产作业计划，均衡地组织生产，确保产品实现过程的质量稳定。组

织安全生产，文明生产和环境控制工作。生产的服务运作的全过程控制，使用适宜的方法标

识和保护产品。生产现场物流受控和工作环境受控

5.2.4采购部职责

1、选择，评价，监督供方能力，并将其信息收集、存档，所采购物资能满

足本公司产品实现的需求。

2、加强库房管理，按标记分类堆放贮存，入库与出库按规定做好收发记录。

5.2.5生产岗位员工职责

1、在车间主任领导下，对本岗位工作质量负责；

2、认真执行质量管理体系文件要求，严格遵守各项管理制度和操作规程，

确保安全生产；

3、严格按照图样、工艺及技术标准作业，圆满完成生产任务并认真填制工

作任务单

4、做好设备的维护和保养，对工序加工件和成品件应分别堆放，整齐有序，

保持工作场地环境整洁；

5、严格按安全生产管理制度，确保他人和自身的安全。

5.3质量管理

公司所有技术、品管、质检人员必须严格按照以下各项指标要求履行各自的

职责，确保产品的质量，否则出现问题，公司将严肃处理。

5.3.1原材料管理

水泥应符合GB175的规定。

生石灰应符合JC/T621的规定。

粉煤灰应符合JC/T409的规定。

铝粉应符合JC/T407的规定。

石膏，外加剂应符合相应标准规定。

掺用工业废渣时，废渣的放射性水平应符合GB6566的规定

5.3.2计量管理

配有电子配料系统按比例配料，浇注工定期核对计量单位。

5.4操作规程

5.4.1浇注工安全操作规程

一、准备工作：

检查、清理罐内泥浆，检查浇注搅拌、铝粉搅拌和料浆计量，计量称和螺旋

给料机各部件润滑是否到位。

二、操作程序：

1、计