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公司管理层需具备的十四项素质（共5则）

第一篇：公司管理层需具备的十四项素质

公司管理层需具备的十四项素质

思想觉悟方面：

1、不在小事上纠缠。能够主动付出。必要时刻可以舍弃的自身的

利益成全别人。

2、当员工发生情绪波动，或是对公司不满意时能够正确引导，并

加以纠正。

3、遇到一时不公平事情时能够冷静处理。不大肆宣传，不诱导别

人。不夸大其词影响别人。

4、当个人利益与公司利益冲突时，能第一时间以公司利益为主。

5、能不折不扣的执行公司的决定，哪怕决定是错误的，也要在执

行后向上级领导反映情况。而不以个人主观判断事情的可执行性。

6、当员工或是上级提出批评意见时能够正确认识自己的错误，并

加以改正。

7、对上级有礼貌，不顶撞，对下级关爱，帮助，奉献，不公报私

仇。

8、不发表对公司不利言论，不宣传负面消极的情绪。

9、能主动发现自身和同事的问题并能监督向上级汇报。

10、主动承担责任，遇到事情不推诿，不欺瞒，客观正确的承担

自己的责任。

11、发扬批评与自我批评的风格。

12,、发现不利于公司的言论和事情时要及时上报，不跟风，不瞎

猜，不隐瞒。

13、未经领导批准的事宜不妄加猜测，不制造舆论，不妄自评判。

14、不随便泄露公司的机密事情给员工和竞争对手。

行政部2013.7.29

第二篇：市场总监需具备哪些素质

市场总监所具备的素质

凤凰网高建华

市场总监最好从基层做上来，一个好的市场总监必须具备相应的

天赋、知识、技能、激情和远见，当然还要具备职业经理人的道德和

诚信。

市场总监的必备素质

决定市场营销人才优劣的五要素分别是：天赋、知识、技能、激

情和远见。当然除了这五个要素之外，还有许多方面，但这是最关键

的五个要素。

首先是天赋，天赋(Talent)是父母给的，是遗传基因决定的，后天

改变的可能性不大。如果一个人天生具备以下三个方面的特征(或比周

围的人略强)，就可能是块好材料：一是科学的态度和理性的思维，做

事情比较理智，喜欢用客观的、分析的眼光和数据说话，而不是凭感

觉做判断，更不会随大流，人云亦云;二是逻辑思维能力强，分析问题

讲究前因后果，能把复杂的问题简单化，这样才能从错综复杂的环境

中提取有用的信息，在纷乱中理出个头绪来;三是有创新意识，做事情

敢于“适当冒险”，愿意尝试与众不同的新方法、新途径，并敢于承

担“失败”的责任，这样他(她)才能不断挑战自我，开创一片新天地。

其次是知识，知识(Knowledge)可以通过学校的正规教育、就业

后的职业培训、管理培训、经验交流和读书学习等方式来获得，是后

天积累的过程，知识面的广阔与否会决定一个市场营销人才的视野，

能看多高，能看多远。当然除了科学的知识以外，一名优秀的市场营

销人才最好具备一些艺术方面的知识(比如古典音乐、绘画等)，因为艺

术会启发人的潜能，提高自己的想象力和创新能力，思维的角度和宽

度都会扩大，使各种知识能有机地结合起来。

第三是技能，技能(Skill)唯有通过实践才能获得，是一种手艺，仅

从书本上看、从别人那里听，或者从旁观者的角度去观察、去分析是

不行的，必须自己亲自做过(有切身体验)。因此技能只能在工作中去学

习掌握，就像游泳和骑自行车一样，光有理论知识不行，必须亲自去

做。如果没有一个好的工作环境，就没有锻炼的机会(实践的机会)，如

果没有好上司或好师傅，就没有人指导，再聪明的人，即使天赋很出

色、知识很丰富，也只能是纸上谈兵。这个道理类似于运动员的培养，

如果没有出色的教练指导，仅靠自己的努力和天赋成功非常难，即使

成功了，付出的代价也非常大。重知识、轻技能是中国教育体系的弊

病，直到今天为止，我们还是侧重于知识的传播，而忽视技能的培养，

会说的人多，会做的人少。

第四是激情，激情(Passion)是任何一个职业经理人成功的动力，

但对市场营销人才来讲就更重要了，因为很多市场营销工作短期内看

不出效果来(不像销售工作)，因此要耐得住寂寞，这就需要极大的激情

来支撑自己。不管别人怎么说，怎么看，不管现在社会上什么人吃香，

自己都要“无动于衷”，而全身心地投入到市场营销这项事业中去，

不达目的绝不罢休。这也是市场营销