医院耗材精细管理.docxVIP

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医院耗材精细管理

一、配送计划

（一）配送时间规划

1.预测需求：首先，通过分析历史数据，结合医院耗材的使用频率、季节性变化等因素，预测未来一段时间内各科室对耗材的需求量，以便合理安排配送时间。

2.设定配送周期：根据预测需求，设定合理的配送周期。配送周期过长可能导致库存积压，周期过短则可能增加配送成本。一般而言，可以根据各科室的实际需求情况，将配送周期设定为每周、每两周或每月一次。

3.分时配送：为避免高峰期配送压力过大，可以将配送时间分为上午、下午等多个时间段。同时，针对紧急需求，设立绿色通道，实现快速配送。

4.配送时间优化：根据各科室的实际使用情况，调整配送时间。例如，对于使用

该用户很懒，什么也没介绍

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