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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

化工项目建设流程

一、项目前期准备工作

项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：

1、文件准备

委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制;

2、项目立项

①与当地政府签订相关协议；

②准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作;

③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批

复文件。

3、配套手续办理

①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作;

②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最

终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主

管部门的审批文件；

③完成公司的注册。

学习参考

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

二、项目前期工作

项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。项

目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。确

定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程

建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包和基础设计的编制工作.

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方

法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选

型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主

要设备订货的依据。工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规

章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步

优化设计的过程。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计

划.总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材

料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照

系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进

度的实现.

5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。要充分考虑化工生产装

置的特殊性、复杂性,严格审查投标单位的资质,择优选择施工、设备、和监理等

单位。在评标，定标时,要全面考察队伍素质、管理水平、技术装备、财务状况

等，而不应单纯以报价多少而定。

6、长周期设备采购问题

根据设备制造周期确定出长周期设备。对于制造周期较长的设备如球罐、反应

器等设计单位要在工艺包或基础设计之初提交设计参数，项目部组织设备订货

工作。其它设备及材料可在基础设计完成后根据工程进度情况适时进行采购。

做好新开工项目开工条件的落实工作后方可开工建设。

三、项目建设期

1、编制工程计划

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

按总体统筹网络计划进度和设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情

况编制工程计划。在工程建设中,可根据实际情况调整中期统筹控制计划，但必

须确保总目标的实现,努力在规定的工期内建成