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“架子队”及劳动力组织、配置计划

根据本工程的具体情况和施工工期的要求合理安排劳动力，各工种人员按项

目经理部的安排进场。我公司承诺如若中标，我公司将按照按照发包人的有关规

定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训

使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人

的监督与考核。在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子

队）管理模式的指导意见》和相关“施工作业队（架子队）”实施要求的规定执

行，安排组织工程施工和管理。

一、劳动力管理机构

由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、

项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的

劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子

队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。

劳动力管理机构见下图：

劳动力管理机构

二、劳动力组织、配置计划

根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任

务的相对均衡和管理跨度的合理性，施工高峰期共投入人员200人。

1、劳动力组织

（1）劳动力来源

项目经理、技术负责人由公司指派，项目副经理、主要管理人员从各项目部

挑选；主要技术工人随设备成建制调遣，不足的从公司劳务调配市场招聘。我公

司承诺，中标后,所有项目不分包、转包。

（2）劳动力进场计划

劳动力根据前期施工准备和施工进展的需要分期分批进场，各工种工作性质

相对独立，根据生产任务的需要可集中调遣。

（3）劳动力进场时间

待接到中标通知书后，我公司立即组织管理人员和前期施工人员进入施工现

场，保证在工程开工前5天内到位。其他专业施工人员在各单项工程开工前3

天内到位，并经公司专业管理人员岗位培训合格后上岗。

（4）劳动力来源

①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰

富”的原则。

②主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、

业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

2、劳动力配置

拟投入本工程的技术工人由砼工、模板工、钢筋工、焊接工、电工、机械司

机、管道工等工种组成，并配备一定数量的普工。

劳动力配置计划详表5-5《劳动力配置计划表》。

3、劳动力配置计划的保证措施

（1）根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主

体、装饰装修等不同阶段组织劳动力进场。

（2）把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

（3）为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由

项目经理部统一安排，统筹调度。

（4）利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各

阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段

劳力配备相差悬殊。

（5）做好向施工队班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交

底。

（6）为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，建立完整

的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

（7）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

（8）加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工

程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

（9）节假日劳动力保证措施

节日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资。

职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝节日人员集中休

假现象。在离本工程较近的项目上组织突击队，作为节日期间备用劳力补充。

二、“架子队”的组建及其管理措施

1、“架子队”组建

（1）架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队

设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工

班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。

（2）架子队主要组成人员由施工企业