留住好员工读书笔记.pptx

1、本文档共48页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

;;上司不关心员工的离职;员工为什么离职？;员工消极怠工;;HR在离职面谈中扮演的角色;;导致员工消极怠工的诱因;员工为何离职;员工离职难以克服的问题;员工离职的四个因素;员工离职的一些其原因;;关于薪酬;尊重员工差异;

本文所使用图片均来自flickr和百度，图片不可用于商业用途。

2020年10月6日_V0.07版;职业发展中心的价值：商业机会;心理契约;

本文所使用图片均来自flickr和百度，图片不可用于商业用途2020年10月6日_V0.07版。;管理者缺乏匹配预期的热情;人才使用误区;建立人才成功因素分析;调动人才的主动因素;与新员工做入职面谈;工作设计：追求丰富工作内容;

;强化指导，重视反馈;指导和反馈的意义;反馈和指导的关键是用心;指导员工五步法;管理者的四大绩效管理准则;从控制走向合作;绩效管理中应注意的几个特点;怎么对待业绩表现差的员工和管理者;

本文所使用图片均来自flickr和百度，图片不可用于商业用途。

2020年10月6日_V0.07版;员工对自己职业发展与晋升的失望原因;旧工作契约和新工作契约;建立员工培训现金账户;;员工感到未被重视或认可;为什么管理者不愿意认可员工的付出;薪酬待遇：最容易牵动员工情绪的问题;认可的方式和激励的方式;;员工在公司承受的压力;公司中的负能量文化;

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >