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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目部生产安全管理制度

项目部生产安全管理制度（精选5篇）

在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度

是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？以

下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮

助到大家。

项目部生产安全管理制度1

1、安全生产会议制度

1.1定期安全生产例会

定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产

分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总

结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的

安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安

排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会

议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。

1.2不定期安全生产会议

1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重

大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。

1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，

适时召开安全生产专题会议。

1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生

产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再

次发生。

1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时

召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产

管理工作水平等。

1.3会议要求：

1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议

记录，并作为安全管理的考核指标。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预

期的目的和效果。

1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。

2、安全生产责任制度

2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管

理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。

2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。

2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履

行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生

产责任制的有效运行。

2.4考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。

3、安全生产费用管理制度

3.1为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行

有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健

康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结

合本管段实际制定本制度。

3.2安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需

要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。

3.3项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投

入。

3.4项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的

制定与实施。

3.5安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全

生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。

3.6项目部安环部是本办法管理的归口部