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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项目经理工作总结报告范文6篇

项目经理工作总结报告范文1

20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，

认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制

度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的

总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，

较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报

如下：

20xx年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质

量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体

员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工

程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体

施工的各项准备工作;

2、*厂房工程建设基本完成;

3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施

工。

二、加强工程质量管理

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管

理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求

及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施

工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准

和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，

制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自

检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在

自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立

健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产

矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同

时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部

分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，

对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和

操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施

工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施

工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

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3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增

加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管

理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，

严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方

案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，

缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本

的技术组织措施，