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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
农光互补分布式光伏发电工程工程管理设计方案
1.1组织机构设置工程建设开工前，按招标文件要求，做好运营协
调的有关工作。本着精简、高效的原那么设置成立具有独立行政
职能的项目公司，在完成光伏电站建设后，工程公司将在建设期
的基础上作出一定的调整。调整后，工程公司的组织机构设置如
图所示：
四部一-运行检修部、财务部、综合管理部、平安质量部。
图10-1组织机构图
在工程当地选拔，通过培训工程公司将根据专业化、属地化原那么组建，局部管理人员和全部运行运行维护人员通过考试
（8）严格执行各项技术监督制度。
（9）
严格执行分级验收制度，加强质量监督管理。检修人员应
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
熟悉系统和设备的构造、性能；熟悉设备的装配工艺、工序和质
量标准；熟悉平安施工规程。每次维护检修后应做好维护检修记
录，并存档，设备检修技术记录，试验报告，技术系统变更等技
术文件，作为技术档案保存在工程公司和技术管理部门。对维护
检修中发现的设备缺陷，故障隐患应详细记录并上报有关部门。
考虑到光伏电站大修所要求的技术及装配较高，且光伏电站按
无人值守少人值班的原那么配置人员，因此，光伏电站的大修
应委托专业部门及人员进行，由此产生的费用计入光伏电站运
行本钱。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
使所有人员均具备合格资质，一专多能的专业技能；主要运行岗位
值班员具备全能值班员水平。
调整后的工程公司人员的构成如下：
工程公司总经理1人，负责光伏电站平安生产、经济运营等全面
工作；
综合管理部3人，负责工程运营期间的人力资源、文档管理、信
息等工作；
财务部3人，负责工程运营期间的财务收支、财务计划、工资福
利等工作；
平安质量部5人，负责工程运营期间平安管理、平安监察、计划
统计、物资采购、仓库管理等工作；
运行部8人，负责光伏电站平安生产运行管理，设运行值长2
人，运行值班员6人，实行三值两运转；
以上人员配置中局部人员可兼职。
各部门职责如下:
表10-1部门职责表
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
序人员
部门名称部门职责
号编制
负责光伏电站平安生产、经济运营等
总经理1人
全面工作
综合管理负责光伏电站运行期间的人力资源、
-[3人
部档案管理、信息等工作
财务部3人负责光伏电站运行期间的财务管理
-4
负责光伏电站运行期间的经营管理、
平安质量
计划统计、物资采购、仓库管理等工
四5人
部
作
运行检修负责光伏电站平安生产运行管理和
五8人
部检修工作
1.2管理职责
L2.1运营协调委员会职责1、协调双方在输变电设施、
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