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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

银行员工绩效考核方案2篇(银行员工绩效

管理办法)

银行员工绩效考核方案1

员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优

秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为

不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工

资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工

资4%、记大过一次减绩效工资6%。

一、考核目的`

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力气、力

气发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和训练培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级

的沟通。

二、考核原则

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考

核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及

工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公正、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的

和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意

接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合力气考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部依据《公司内部管理条例》

执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内

部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，

鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上

级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由

本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及

其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性

工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏

内给自己评分;

5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完

成状况栏内文字说明缘由。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8

分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项