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研究报告

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疾控中心绩效考核自评报告

一、概述

1.1绩效考核背景

(1)在当前公共卫生领域，疾控中心作为疾病预防控制工作的核心机构，承担着重要的社会责任和使命。随着社会经济的快速发展，人民群众对健康的需求日益增长，对疾控中心的服务质量和工作效率提出了更高的要求。为了适应这一变化，疾控中心需要建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系，以全面评估工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。

(2)近年来，我国政府高度重视公共卫生事业的发展，不断加大对疾控中心的投入和支持。在此背景下，疾控中心绩效考核工作也得到了加强。通过绩效考核，可以更好地了解疾控中心在疾病预防控制、健康促进、公共卫生应急等方面的工作成效，为政策制定和资源配置提供依据。同时，绩效考核有助于促进疾控中心内部管理体制改革，提高工作效率，增强服务能力。

(3)然而，疾控中心绩效考核工作也面临着一些挑战。一方面，由于公共卫生领域的复杂性，绩效考核指标体系的构建需要充分考虑多方面因素，确保指标的全面性和客观性；另一方面，疾控中心的工作成果往往难以量化，给绩效考核工作带来了一定的难度。因此，在绩效考核的背景下，疾控中心需要不断探索和创新，以适应新时代的发展需求，推动我国公共卫生事业的持续进步。

1.2绩效考核目的

(1)绩效考核的目的是为了全面、客观、公正地评价疾控中心及其员工的工作表现，确保各项工作目标的实现。首先，通过绩效考核，可以识别出工作中的亮点和不足，为改进工作提供方向。其次，绩效考核有助于激发员工的工作积极性，提升团队的整体执行力，促进疾控中心内部竞争与合作氛围的形成。

(2)其次，绩效考核旨在为疾控中心的人力资源管理提供依据。通过绩效考核结果，可以科学合理地评价员工的工作能力、业务水平和综合素质，为员工的晋升、培训、奖惩等提供依据，实现人力资源的有效配置。此外，绩效考核还有助于识别优秀人才，为疾控中心的发展储备后备力量。

(3)最后，绩效考核对于疾控中心的管理层来说，是一个重要的决策参考。通过绩效考核，管理层可以了解疾控中心的整体运行状况，为制定合理的战略规划、优化资源配置、提高工作效率提供依据。同时，绩效考核结果还可以作为对疾控中心工作进行监督和评估的重要手段，确保疾控中心在公共卫生领域发挥更大的作用。

1.3绩效考核范围

(1)绩效考核的范围涵盖了疾控中心所有部门和岗位，包括但不限于疾病预防控制、健康教育、卫生监督、应急处理等关键领域。这确保了考核的全面性，能够对疾控中心的整体工作绩效进行全面评估。

(2)具体到考核对象，涵盖了疾控中心全体在职员工，包括管理人员、专业技术人员、辅助人员等。无论是领导层还是一线员工，都应纳入考核范围，以实现公平公正的绩效评价。

(3)在考核内容上，绩效考核范围包括了疾控中心各项工作的完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。这不仅关注了工作结果，也重视了工作过程中的行为表现和团队精神，从而促进疾控中心整体工作水平的提升。

二、组织领导与实施

2.1组织领导机构

(1)疾控中心绩效考核的组织领导机构由中心主要负责人担任组长，下设绩效考核领导小组，成员包括中心各部门负责人、人力资源部门负责人及部分业务骨干。该领导小组负责绩效考核工作的总体规划、组织实施和监督管理，确保考核工作有序进行。

(2)绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部门，负责具体考核工作的日常事务处理，包括考核方案的制定、考核指标的设置、考核流程的监督、考核结果的统计与分析等。办公室还负责收集各部门及员工的意见和建议，及时反馈给领导小组。

(3)在绩效考核实施过程中，各部门负责人作为考核小组成员，负责对本部门员工的工作绩效进行评估。各部门负责人应严格按照考核标准和流程进行考核，确保考核结果的客观公正。同时，各部门负责人还需定期向上级汇报本部门绩效考核工作的进展情况，接受绩效考核领导小组的监督和指导。

2.2绩效考核实施过程

(1)绩效考核实施过程首先始于考核前的准备工作，包括制定详细的考核方案、明确考核指标体系、确定考核时间和方式。考核方案需经绩效考核领导小组审议通过，并报中心主要负责人批准。此阶段，人力资源部门负责与各部门沟通，确保考核方案符合实际情况。

(2)考核实施阶段，各部门负责人根据考核方案和指标体系，对本部门员工进行逐一对标考核。考核过程中，注重收集工作日志、项目报告、客户反馈等客观资料，并结合员工自我评价、同事评价、上级评价等多维度评价方式，全面评估员工工作绩效。

(3)考核结果汇总与分析阶段，人力资源部门负责收集各部门的考核结果，进行数据统计和分析。考核结果将作为员工晋升、培训、奖惩等决策的重要依据。同时，绩效考核领导小组将对考核结果进行审核，确保考核过程和结果的真实性