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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2023企业员工培训计划方案

企业员工培训计划方案（精选篇1）

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一总体目标

1加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜

力战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增

强综合管理潜力创新潜力和执行潜力。

3加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技

能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍

的整体文化素质。

6加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管

理。

二原则与要求

1坚持按需施教务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次分类别地开展资料丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性

和实效性，确保培训质量。

2坚持自主培训为主外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外

委培训搞好相关专业培训。

3坚持“公司+院校”的联合办学方式业余学习为主的原则。根据公司需求组

织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授

课，结合自学完成学业，取得学历。

4坚持培训人员培训资料培训时间三落实原则。2023年，高管人员参加经营管

理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一

天按8小时计算)。

三培训资料与方式

一公司高管人员

1中央国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法

规的研究与解读。透过集团部门统一组织调训。

2开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参

加企业家高端论坛峰会年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高

级培训师的高端讲座。

3学历学位培训职业格培训。参加北大清华以及中央高等院校的学历进修或

MBAEMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。

二中层管理干部

1管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟

通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司

观看时代光华光盘课程。

2学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)

函授自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营企管财会专业管理干部参加

职业资格考试，获取职业资格证书。

3开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业

和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

三专业技术人员

1请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺新技术及质量管理知识等

专项培训，提高技术水平。

2组织技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安

排两批人员到单位参观学习。

3对会计经济统计等需透过考试取得专业技术