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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

软件研发流程管理办法

为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提

高开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定

软件研发流程管理办法。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环

节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的

正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开

发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本

原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配

置管理。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、

测试、试运行、系统上线和产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制

定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求合同或项目立项单。

2、需求分析：软件需求分析报告。

3、整体设计：提要设计说明书或功能模块描绘。

4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件

接口说明等。5、软件实现：软件源代码、源代码说明或者注

释。

6、产品测试：测试报告。

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7、产品发布：产品说明书或使用手册。

软件过程成果表：

阶段构成文档职责及文档功效描绘负责人备注项目立项报

告

需求

阶段

明确甲乙双方责任及义务项目经理

大部分业务建模

和需求，少部分业务需求说明书

需求界说，阐述业务规模及内容

项目经理/需求分

析工程师

分析设计业务流程整体设计

书、详细设计说明书

讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳

理业务流程，统一开发规则和风格等

项目经理/架构师

数据库关系设计图

设计

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阶段

任务分配文档

(PowerDesigner)

项目所需要使用的数据库的结构图和流程图数据库设计工

程师

大部分分析设

计，入手下手考虑部

署

明确每个组员的开发任务及职责项目经理

业务变更文档

记录开发过程顶用户提出的业务需求变换情况

项目经理/需求分

析工程师

实现

阶段

源代码及代码注释

可以部署的功效，以及生成功效的源代码以及数

据库文件

软件开发工程师

最终软件开发的

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成果项目测试报告

测试

阶段

验证系统功能与性能的记录测试工程师

反复测试直至系