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居家养老服务中心服务人员管理制度
一、接收服务中心统一管理、指导,及时为居家养老服务对象提供优质、高效服务。
二、认真参加服务中心举行各类培训学习活动,不停提升服务素质和服务技能。
三、严格执行服务中心指定工作流程,不得提升价格和有意延长服务时间。
四、开展承诺服务,坚持12小时服务制度,做到随叫随到,有问题及时处理。
五、接到服务指令后,要认真填写《派工单》,完成服务后,要请住户签署意见及工作时间、付费数额,并将《派工单》送交服务站立案。
六、工作时间不得饮酒,规范作业,注意安全,杜绝安全隐患,严防意外事故发生。
七、热情礼貌为客户服务,不论在任何情况不得与客户发生争吵,禁止偷盗现象发生。
居家养老服务中心安全制度
一、认真做好安全保卫工作,预防老人人身和室内财产遭到损失,维护服务中心正常工作和生活秩序。
二、坚持“以防为主,防消结合”方针,做好安全防火工作,中心内配置灭火器,定时进行安全检验,消除火灾隐患。
三、下班前,工作人员应对水、电、门窗等设施进行安全检验,有问题及时处理或保修。
四、做好人员往来管理工作,严防陌生人进入本所,禁止无关人员进入厨房、休息室等地。
五、经常提醒入托老人注意保管好私人钱物,以防丢失。
六、交接班时要做好交接班登记和交接手续,对不推行手续者如出现问题,当班者自负。
七、天天下班前向服务中心汇报一次安全情况,对出现问题和处理结果要统计在案。
居家养老服务中心服务人员行为规范
一、工作时间一律着工装、佩胸卡,凭《派工单》上门服务,接到服务指令后,在要求时间内提前5分钟抵达。
二、开门后主动出示《派工单》亮出胸卡并向老人问好。征得老人允许后先穿鞋套再进门。
三、家政人员出示服务菜单和价格表供老人选择此次服务内容,并向老人介绍此次服务时间。
四、维修员在查明故障原因后,应先向老人介绍各种配件价格和维修费,征得老人同意后方可操作。
五、服务时间内,服务员要做好本身安全防护方法。同时不给老人家庭留下安全隐患(关闭煤气阀、水龙头等),并向老人传授日常安全知识。
六、服务结束后,要主动征求老人意见,现场真实填写《派工单》相关内容,并邀请老人在《派工单》上署名确认。
七、整理好自己工具包,与老人道别。“很高兴为您服务,再见!”帮老人关好门。
八、完工后及时到服务中心出具《派工单》立案。
九、服务人员禁止接收老人任何形式馈赠。
居家养老服务站服务回访制度
为了广泛征求辖区老年人意见提议,深入改进服务工作,愈加好地为老年人服务。特制订以下制度:
一、建立送配餐签字制度。由收到送配餐老人进行签字,对送配餐餐品质量、服务作出评价。
二、建立家庭助老工作签字制度。由接收服务老人对进行助老服务助老员表现进行评价,提出意见和提议。
三、建立小区定时回访制度。由街道小区工作人员每个月定时到接收服务老人家中进行走访,征求老人意见和提议,深入改进服务工作,并及时进行反馈。
四、广泛征求辖区老年人对小区居家养老服务中心工作意见和提议。服务中心对搜集意见和提议进行汇总归纳,对其中合理化提议给予采纳,并在工作中给予改进,满足辖区老年人生活需求。
居家养老服务中心财务管理制度
为了加强居家养老服务站财务管理,明确员工职责,现结合本中心实际情况,特制订本制度。
一、建立健全财务管理制度。经费、物资、伙食账目要定时公布,接收老年人和关于方面监督。
二、服务站工作人员离职时,必须清查账目,按要求办理移交手续。
三、服务站食堂员工购物应填写购物备用金申请单,并按要求制度报批后,预借备用金。
四、物品采购,按每日加工数,经审核后报批,不得因提前或拖延采购而影响加工,也应防止因超计划采购带来积压或损失。
五、办理购物付款时,应附付款申请单报财务审核后,方可付款。
六、财务在办理付款时应核实付款手续是否齐全,不然财务有权拒付,并要求补齐相关手续。
七、工作人员报销时,必须在发票上填写清楚齐全,依照财务要求,发票应在开出一个月内报销,逾期未报销给本中心造成损失,采购经办人负担。
居家养老服务中心服务技术操作规范
为了提升小区居家养老服务工作质量,为我小区老人提供愈加专业、科学服务,依照我小区实际情况,居家养老服务技术操作规范包含了以下几个方面。
一、工作评定
评定是社会工作实务过程基础性步骤,在很大程度上决定着助人活动最终成效。社工对居家养老服务工作评定,是为了明确服务内容、把握认定标准,深入提升我小区居家养老服务工作水平,确保接收服务老人得到科学照料,使得我小区居家养老服务工作愈加规范。
(一)老人需求评定
对申请居家养老服务老人实际需求评定是一项非常主要工作,是社工开展工作实务首要步骤。经过评定能够有针对性地开展服务工作,充分地满足老人养老需求,并降低资源浪费。老人需求评定主要从生活自理能力、认知能力、情感行为、疾病情况等方面进行,社工经过评定对老
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