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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

全过程工程咨询推广和应用工作方案

一、引言

随着工程建设行业的快速发展，全过程工程咨询成为行业转型升级的

重要方向。为推动全过程工程咨询的广泛应用，本方案将提出一系列

推广和应用的策略与措施。

二、定义与目标

全过程工程咨询是对工程建设项目从决策、实施到运营阶段，提供全

过程、全方位的智力服务，帮助业主实现项目目标。目标在于提升工

程建设质量和效益，降低项目管理风险。

三、推广策略与措施

1.加大宣传力度：通过举办讲座、研讨会等活动，提升社会对全过

程工程咨询的认知度。

2.政策扶持：争取政府在政策层面的支持，如税收优惠、资金扶持

等。

3.试点示范：选取具有代表性的项目作为试点，以实际效果展示全

过程工程咨询的优势。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4.合作交流：加强与国际先进咨询机构的合作与交流，引入先进理

念和技术。

四、组织架构与人员配置

1.成立全过程工程咨询部门，专门负责相关业务。

2.配备具有工程咨询、设计、施工等丰富经验的专家团队。

3.与高校和研究机构建立产学研合作关系，培养专业人才。

五、实施规范与标准

1.研究制定全过程工程咨询的服务范围、工作流程、质量标准等规

范。

2.根据不同项目类型和阶段，制定针对性的实施细则。

3.建立全过程工程咨询成果评价体系，确保咨询服务质量。

六、合作伙伴与品牌建设

1.拓展与设计、施工、管理等企业的合作关系，形成全产业链服务

能力。

2.积极参与国内外知名工程咨询奖项评选，提升品牌影响力。

3.通过优质服务，树立良好的企业形象和口碑。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

七、培训与绩效考核

1.定期开展业务培训和技能提升课程，确保团队专业能力与时俱进。

2.建立绩效考核机制，激励员工积极参与全过程工程咨询工作。

3.鼓励团队成员分享经验和教训，促进知识共享与传承。

八、跨部门协作与资源共享

1.加强与其他业务部门的沟通协作，共同为客户提供一站式服务。

2.建立内部资源共享平台，提高资源利用效率。

3.在项目执行过程中，充分利用内外部资源，形成互补优势。

九、监管与评估

1.设立专门的监管部门，对全过程工程咨询工作进行持续跟踪和监

督。

2.定期评估工作方案的实施效果，及时调整和完善相关措施。

3.对取得的成果进行总结和经验提炼，为后续项目提供借鉴和参考。

4.通过第三方评估机构对项目进行评估验收，确保项目质量达到预

期目标。

5.对出现的问题和不足之处进行深入分析，制定改进措施并落实到

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

位，不断完善和提升全过程工程咨询的服务质量和水平。同时积极借

鉴国际先进经验和技术，不断推陈出新，保持行业领先地位。