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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

预算合同部管理制度正规范本2024年通用

本合同目录一览

1.预算编制管理

1.1预算编制原则

1.2预算编制程序

1.3预算编制内容

2.预算执行管理

2.1预算执行原则

2.2预算执行程序

2.3预算执行监督

3.预算调整管理

3.1预算调整原则

3.2预算调整程序

3.3预算调整内容

4.预算决算管理

4.1预算决算原则

4.2预算决算程序

4.3预算决算报告

5.预算资金管理

5.1预算资金筹措

5.2预算资金使用

5.3预算资金监督

6.预算绩效管理

6.1预算绩效目标设定

6.2预算绩效评价

6.3预算绩效改进

7.预算风险管理

7.1预算风险识别

7.2预算风险评估

7.3预算风险应对

8.预算信息化管理

8.1预算信息化系统建设

8.2预算信息化系统使用

8.3预算信息化系统维护

9.预算管理制度培训与监督

9.1预算管理制度培训

9.2预算管理制度监督

9.3预算管理制度改进

10.预算管理违规责任与处罚

10.1违规行为界定

10.2违规责任追究

10.3处罚措施

11.预算管理协调与沟通

11.1预算管理协调机制

11.2预算管理沟通渠道

11.3预算管理信息共享

12.预算管理外部合作与交流

12.1外部合作事项

12.2外部合作流程

12.3外部合作成果共享

13.预算管理资料归档与必威体育官网网址

13.1资料归档要求

13.2资料归档流程

13.3资料必威体育官网网址措施

14.预算管理合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除或终止后的处理事项

第一部分：合同如下：

第一条预算编制管理

1.1预算编制原则

1.1.1本预算编制遵循合法性、真实性、科学性、绩效性原则。

1.1.2合法性原则：预算编制应符合国家相关法律法规及政策要求。

1.1.3

真实性原则：预算编制应真实反映预算期内各项收支预计情况。

1.1.4科学性原则：预算编制应采用科学的方法和合理的预测技术，确保预算数据的准确性和可靠性。

1.1.5绩效性原则：预算编制应注重预算资金的使用效益，合理分配资源，实现财政可持续发展。

1.2预算编制程序

1.2.1预算编制工作应在每年第三季度启动，由财务部门负责组织编制。

1.2.2各部门根据自身职责和预算期内工作计划，提出预算编制初步方案。

1.2.3财务部门对各部门提交的预算编制初步方案进行审查和汇总，形成单位预算草案。

1.2.4单位预算草案应提交职工代表大会或者全体职工讨论，充分听取职工意见。

1.2.5单位预算草案经职工代表大会或者全体职工讨论通过后，报单位领导审批。

1.2.6单位领导审批通过后，将单位预算草案报上级财政部门审批。

1.3预算编制内容

1.3.1预算编制应包括收入预算、支出预算、资金筹措预算、资金使用预算等。

1.3.2

收入预算应包括财政拨款预算、事业收入预算、经营收入预算等。

1.3.3支出预算应包括基本支出预算、项目支出预算、其他支出预算等。

1.3.4资金筹措预算应包括债务预算、资产处置预算等。

1.3.5资金使用预算应包括资金拨付预算、资金归集预算等。

第八条预算执行管理

8.1预算执行原则

8.1.1预算执行应遵循序时性、均衡性、合规性原则。

8.1.2序时性原则：预算执行应按照预算周期和预算规定的时间节点进行。

8.1.3均衡性原则：预算执行应保持财政收支平衡，避免预算执行过程中出现大额赤字。

8.1.4合规性原则：预算执行应严格遵守国家法律法规和财政预算规定。

8.2预算执行程序

8.2.1预算执行工作由财务部门负责组织实施，各部门按照预算编制的具体要求执行预算。

8.2.2财务部门对预算执行情况进行监控，确保预算执行按照预算草案进行。

8.2.3预算执行过程中，各部门如需调整预算，应按照预算调整管理相关规定进行。

8.2.4

财务部门定期向单位领导报告预算