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我们的愿景*把实创发展成一个长远的、提供标准化整体家居服务的行业领导者。01标准化:规模化有序复制整体家居服务:设计、材料、施工、服务一体化02坚守核心价值,不断走向卓越*方向:想实、说实、做实的态度务实创新卓越和谐方法:持续改进,不断提升专业/管理/文化领域合作:怎么共事?互相协作,求同共赢内在动力:更高、更快、更强务实*想实、说实、做实务实是一种对工作认真负责、追求真理、事实为上的态度,就是脚踏实地,认真做事。实创人要坚持做好两件事:一个是对客户有价值的事一个是对企业长远发展有益的事。务实的工作作风不要心不在焉,不要说大话空话假话,更不要敷衍了事,形式主义。0102“奔跑中调整姿势”——行动中学习,学习中进步“给客户提供最实惠的价值”——诚信为本,客户至上“承诺是金”——言必行,行必果创新*创新就是模仿、借鉴和不断改进、提升。01创新的目的:满足客户需要、提高效率、增加收益、降低成本、减少损耗、环保……02创新表现在:专业创新、管理创新、文化创新03如何创新?*先接纳,再否定保持像儿童一样的好奇心开放心态学会“取经”尝试以前没用过的方法和工具偶然的成功可以通过持续变成必然分享,让成功升华老方法重复不能解决老问题时,为什么还要使用它呢?
你的QQ不能登陆,密码显示错误,你会怎么办?推广成功经验各个专业不断进步和完善*信息化产品和服务业务模式以公司官网为平台,行业内率先打造包含小区团装、淘宝商城等形式在内的电子商务营销新模式,营销模式以套餐为基本产品形式的全产业链运营模式根据业务特征,自行研发内部OA平台和客户关系管理系统引进ERP,提高企业信息化传递和管理效率产品全球采购提高套餐性价比服务十年保修、闭口合同树立行业标杆引进先进的管理理念和方法,提高企业运作的整体效率*以平衡记分卡的理念为核心指导思想,关注组织运转中的财务、流程、客户和学习,全方位促进组织能力提升。目标管理团队管理绩效管理战略管理质量管理平衡计分卡管理思想文化创新:学习力是企业的核心竞争力*学习成果推广体系学习效果评估体系学习体系共同愿景致力于:建立学习型组织,提升组织能力建立文化宣传阵地和渠道理念宣传—主动认同讲师队伍建设课程体系内部学习机制过程监控结果评估指标体系结果反馈创意试点全面推广分享和沉淀学习是工作的一部分,也是生活的一部分和谐*01和谐人与人、人与社会之间的相处之道,表现在股东、员工、客户、合作伙伴、社会和自然之间互相依赖、互惠和共赢。02心合:有共同目标,求同存异人合:有团队精神,互相协作事合:有流程制度,人事相宜*2010年fesco员工敬业度调研发现,规模在1000人以上的企业,*大家是怎么理解企业文化的呢?*价值观研究,个人最看重的是健康、幸福、快乐等因素,而最不看重的是节俭、平等、人权等等个人主义和集团主义比如找工作:选择离自己家特别近,但对个人职业发展一般,另一份工作职业前景非常好,但离家很远,路上要花去2小时**GE:坚持诚信、渴望业绩、注重变革2003年,IBM32名员工在网上展开大讨论,IBM的核心价值观是什么?创新为要、成就客户,诚信负责5分钟1分钟前言共26分钟*企业很在意员工是否认同核心价值观。GE总裁杰克.韦尔奇关于四种人的观点(重用能力好且认同核心价值观的员工;辞退能力不好且核心价值观认同度低的员工;对能力不好但认同核心价值观的员工给予培训的机会;对能力好但不认同核心价值观的员工,要“为他们痛苦,同他们斗争”(杰克.韦尔奇语),如不能认同一致,则坚决请他们离开)。韦尔奇曾坚决地辞退了几位经理,不是因为他们业绩不好,而是因为他们不能接受GE的文化(如无边界思想等)2分钟*3分钟什么是对企业长远发展有益的事?三年打基础*承诺是金:孙总给大家发工资的事奔跑中调整姿势的案例:1、推出套餐时,只考虑到前台,后台管理系统没有跟上,一边走一遍摸索2、成立分公司,一边走一边摸索3、不要等到万事俱备再去做一件事,那样的话机会早就溜走了给客户提供最实惠的价值:全球采购:环保、质优标准化复制闭口合同和十年保修*****由过去按照上级指令被动工作,转变为以目标为导向主动地推进工作;由过去对上级负责,转变为对岗位职责和目标负责;由过去只对直接上级负责,转变为对广义“客户”负责;由过去以部门为界限进行行政管理,转变为以目标为导向进行资源协调管理;由过去不规范的随机管理转变为进行目标、
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