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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目创优计划及科研专利示范策划

第一节项目创优计划

1、创优目标若我公司有幸中标该工程，我们将力争把本工程建设为优质

工程，特制定以下创优目标：

（1）争创市优质工程奖“巴渝杯”；

（2）确保获得市安全文明施工标准化工地和施工扬尘控制示范工地。

2、项目创优管理组织机构建设

2.1、项目创优组织机构

为确保项目创优工作的顺利推进，根据本项目实际情况，我司将在本

项目成立工程创优领导小组，由项目经理担任组长，全面负责项目创优工

作，全项目从管理人员到作业工人，全面树立创优意识，做到项目精细化

管理。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.2、创优组织机构内主要管理人员职责

序号岗位名称创优管理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项

目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规

定，领导项目的全面工作，是工程创优管理的第一责任人。

主要职责：

（1）执行公司质量方针，质量体系文件，确定项目质量目

标，批准实施项目创优工程策划书。

（2）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，

1项目经理

确定各岗位职责。

（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保

体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。

（4）负责项目创优工作的总体策划，为创优所需的人力、

物力、财力提供可靠保证。

（5）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。

（6）在施工现场全面行使项目经理授权范围的各项职权。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

（7）管理和监督分承包质量体系运行，将分承包方的质量

保证体系有效地纳入总包的质量体系中来。

（8）负责协调各分包单位的交叉施工。

（9）负责组织分部分项工程及整体工程验收、评定和交付。

（1）建立健全各项生产管理制度。

（2）主抓施工管理工作并负责对创优阶段的施工质量负

责，参与工程创优策划，行使创优阶段的质量处罚权利。

（3）严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质

量。

（4）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生

2项目副经理

产及文明施工。

（5）生产系统信息反馈及各项工作记录。

（6）领导做好现场的机械设备的管理工作。

（7）领导