企业物流管理第.pptVIP

为了确定整个社会的物流成本，人们进行了很多研究，根据国际货币基金组织研究，物流成本平均约占全球国内生产总值的12%。对企业而言，物流成本占销售额的比重从4%到超过30%不等。对于绝大多数企业来说，物流成本仅次于采购成本，排在第二位。在不影响客户服务水平的前提下，降低物流成本可以增加价值，并将收益传递给客户和企业股东。在当前经济全球化趋势下，企业正在寻求或实施全球化战略，他们在原材料、零部件、劳动力成本低的地方从事生产，在全球进行销售。与本地生产，本地销售的厂商相比，供给和分拨路线都拉长了。除了参杂了一些政治因素外，这是企业追求节约成本、扩大市场的自然结果。121.5.1物流成本很高这一结果导致物流成本在企业总成本中的比例越来越大，物流在企业中的作用也越来越重要。企业物流管理——供应链的规划、组织和控制本门课从企业管理的角度，向同学们介绍企业物流管理的相关领域；侧重于管理过程中的战略规划和决策制定；分为五大部分：概论、客户服务、运输战略、库存战略、选址战略；内容介绍01第一章企业物流/供应链管理——一个至关重要的课题02概述03企业物流的定义04供应链05物流活动06物流供应链管理的重要性07非制造业中的物流/供应链管理08企业中的物流/供应链管理09企业物流/供应链管理目标10第二章物流战略和规划第一部分概论自古以来，生活必需品的生产地和消费地就经常不同。生产的产品要么就地消费，要么就运输到更需要的地方存储起来，以备后用。产品的运输限制在人力所及的范围内，且易腐产品也受时间的限制。“运输——存储”的局限性，限制了人们的居住范围，也制约了经济发展。资料1.1121.1概述合理的运输，可以促进两国相互交易优势产品，使得消费者和整个经济体受益。昂贵的运输，使得进口产品的到岸价格高于本地产品价格，从而阻碍两国之间的贸易。物流是贸易的核心，对所有人生活水平的提高做出了贡献。随着物流系统的改进，消费和生产开始出现地域分化。各地区专门生产那些生产率最高的产品。富余的产品以廉价的方式运到其他地方，同时进口当地需要但不生产的产品。这一交换过程遵循的是“比较优势原则(ThePrincipleofComparativeAdvantage)”。对单个企业而言，企业的市场范围常常覆盖全国甚至全球，而生产却集中在相对较少的几点。生产地和市场地被时空分隔，而物流活动就是他们之间联系的桥梁。因此，物流活动的良好管理对企业来说是至关重要的。经济个体从事物流活动由来已久，企业也一直不断地从事搬运-储存（运输-存储）活动。但是“企业物流管理”是较新的一个领域。其新颖之处在于：侧重于各活动的协调管理，而不是分别管理；协调物流管理可以带来收益，即增加产品或服务的价值。1.2企业物流的定义物流概念产生的军事动因说1905年，美国少校琼西?贝克称“那个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就叫‘物流’”。战争开始前，军事后勤部门要为参战人员提供弹药及装备，战争开始后，军事物资和装备必须保持可以供应的状态：军工厂应该生产多少数量的各种战备物资和装备？应该为每一不同兵种的战士配备多少数量各种战备物资和装备才最合理？应该设多少后备仓库？后备仓库应该储存多少数量的各种物资和装备？战争物资和装备如何组织运输？物资生产与配给、储备与运输如何协调？二次世界大战期间积累的大量军事后勤保障理论、经验，形成和丰富了“运筹学”的理论与方法，并广泛运用于民用领域，形成和发展了现代“物流学”（Logistics）理论…3211956年，日本“流通技术专业考察团”到美国考察，发现美国的“PhysicalDistribution(PD)”涉及大量流通技术，能提高流通生产率，将其引入日本，译成日文“物の流”，1965年简化为“物流”。1992年具有22年历史的日本物流管理议会将物流直接用国际上的“Logistics”来替代。这不仅是词语转换，Logistics已经突破商品流通范围，把物流活动扩大到生产领域。“物流”二字来源——日本美国物流管理协会（CouncilofLogisticsManagement，简称CLM）公布的定义能非常好的描述这一定义。CLM是物流管理者、教育者、实践者的专业性组织，成立于1962年，是为继续教育，促进思想交流而设立的。其定义为物流是供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地，高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。12物流的定义物流管理涉及到一个过程，即产品流从“原材料——使用地——最终废弃”这样一个过程；物流管理不仅关注产品流，还关注服务流、信息流、资金流等其他相关信