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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

项目管理十大案例

今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何

轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名

领导力培训专家谭小芳老师总结了项目管理十大案例：

一、高科技芯片制造企业的项目管理

某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，

预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技

术问题无法突破。对该公司的建议：

短期危机处理应对：

成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意：

1，小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，建议提议接替者为小组执行组长，分管

研发的领导任组长；

2，小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作；

3，小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议；

4，对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完

成攻关。

长期来看，应建立下述体制：

1，建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的

研发进度里程碑汇报制度；

2，对于研发涉及人员，需要签订必威体育官网网址协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段；

3，建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程；

4，建立人才梯队，可实验双项目经理负责制度

5，争取国家创新基金支持，高校/企业合作，使得夭折的项目技术攻关能够继续；

二、公司ERP项目的实践

最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件

的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息

化的天然优势行业。北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典

型特点。

其ERP项目共分两期完成，一期工程从2003年开始，2005年通过专家组验收，历时近两

年;二期从2005年6月开始，至2007年年底结束。其中一期工程为北京市科委(以下简称“市

科委”)2003年“制造业企业信息化示范”所属课题之一。

本ERP项目采用合作开发的模式，并最终选择了具有多年电子制造业ERP实施经验的软件

公司作为其技术依托单位来共同完成该项目。

此历时近三年的ERP项目成功实施了生产制造管理系统中的系统管理子系统、基础数据管

理子系统、销售管理子系统、生产计划管理子系统、库存管理子系统，协同办公系统，以及

供销协同系统。

凯迪思ERP项目以实现企业的网络化制造为目标，围绕生产制造管理建立了适合于按订单

生产的制造管理系统和协同办公系统的集成，实现了物流、资金流、信息流的统一;

同时B/S架构的网络化制造管理系统实现了异地远程访问。其成功实施使北京凯迪思建立了

一个支持网络化制造的协同ERP平台，有效地降低了北京凯迪思的生产制造成本，提高了

快件产品的日生产容量和财务决算速度，

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

其成果和经验可为印制板制造行业起到示范和借鉴的作用。通过凯迪思网ERP项目工程的

实施，可见管理系统成功应用不是一朝一夕之事，需要采用科学、合理的方法，并不断总结

经验，不断改进完善，才能最终获得项目的成功。

三、用行动学习法来管理

公司的开发行动学习的背景是2001年7月，华润集团收购了北京的华远，即地产界名人任

志强的公司，收购后更名为华润置