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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

关于员工招聘调查报告

篇一：招聘调查报告

关于日海通信服务有限公司企业人力资

源管理中招聘环节的调查报告

一、导语

在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才

的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业

界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代

化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的

基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素

质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人

员。同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测

评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测

评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加

深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效

的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少

的工具。

二、调查公司简介

我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公

司，类型为其它有限责任公司，成立于20XX年12月18日，

甲级资质，注册资金亿元，主营项目为电信、广播电视和卫

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星传输服务。20XX年销售收入6000万元，随着业务的不断

扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职

员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通

员工75人。

三、公司的组织结构及招聘现状

公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部

门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理

部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向

领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该

事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总

经理决定。

每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工

作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、

中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标

工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人

力安排及调整。

公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以

上管理人员招聘两种。

普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试

的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现

场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解

之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的

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实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的

招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工

作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相

关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。

20XX年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和

经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的

为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超

过5年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关

专业知识及两年以上工作经验。

根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均

设有办事处，20XX年度公司招聘的普通员工中，住家在工作