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《赢在执行》余世维余世维简介行业:管理简历：著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理美国富顿集团中国总经理曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业课程介绍余世维全集QQ：200902987第一讲:执行力——如何完成任务的学问

第二讲:执行力马上执行第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

第六讲:执行——一步一个脚印内容介绍一、案例4华润集团总裁宁高宁

上海申沃执行副总干频二、分析3你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行

执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。一、案例2平安保险董事长马明哲?伊利集团董事长郑俊怀1课程提纲：第一讲:执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。二、分析5《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

余世维全集QQ：200902987案例分享:单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。新技术公司为董事长更换车座案例余世维全集QQ：200902987关于对客服部xxx同志处罚的通知集团汽车业务部要求客户服务部自3月14日起，安排人员每星期周六、周日到甘肃金达汽车销售服务有限公司驻点值班，协助车辆保险、车辆按揭的销售工作。但2009年3月14日和2009年3月15日（周六、周日）两天，客户服务部经理xxx同志未安排人员驻点工作。为严肃公司法纪，现对客户服务部经理席望做出50元的经济处罚。要求今后周六、周日客服部人员考勤由大华考核，若再次出现此情况给予双倍处罚。余世维全集QQ：200902987关于对xxx的处罚通知在汽车业务部五月十八日召开的区域会议中，要求新技术服务公司按五月二十五日提交关于目前区域状况及将要开发的区域数量、地点及时间。但由于汽车业务部营销支持员xxx工作失误，导致新技术服务公司五月二十六日提交的以上报表未能及时反馈至集团领导。致使汽车业务部对新技术服务公司做出错误处罚。鉴于此，对汽车业务部营销支持员xxx处以40元的经济处罚，罚金余世维全集QQ：200902987余世维全集QQ：200902987PARTONE