助理薪酬2版(黑).pptVIP

0102二、确定合理人工成本应考虑的因素了解产品成本和人工成本的主要支出方向，改善结构，节约成本，提高市场竞争力。寻找合适的人工成本投入产出点，既能以最小的投入换回最大产出，又能调动员工积极性。企业的支付能力：生产率的增长先于薪资的增长员工的生计费用：随着物价和生活水准的变化而变化的。工资的市场行情：市场工资率三、人工成本核算的意义知识要求人工成本核算程序能力要求一、人工成本核算程序（一）核算人工成本基本指标企业从业人员年平均人数年人均工作时数企业销售收入企业增加值（纯收入）企业利润总额企业成本费用总额企业人工成本总额（工资总额、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本）（二）核算人工成本投入产出指标销售收入与人工费用比率劳动分配率等合理确定人工成本的方法劳动分配率基准法销售额基准法损益分歧点基准法：损益平衡点或收支平衡点258页—261页0102能力要求第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划学习目标：掌握企业福利总额预算计划的编制方法。福利是一种补充性报酬福利是间接的薪酬，以服务或实物形式。全员性福利、特殊福利、困难补助。福利的本质管理内容：确定福利总额；明确实施福利的目标；确定福利的支付形式和对象；评价福利措施的实施效果。管理原则：合理性；必要性；计划性；协调性。福利管理的主要内容知识要求0504020301该项福利的性质：设施或服务。该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数。该项福利的受益者，上年度总支出和本年度预算。新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。能力要求（程序）能力要求工资奖金调整的设计方法：按照规定，给员工入级确定每个员工的工资、奖金如果薪酬等级低于调整前，则按过渡办法，维持原等级不变如等级没有降低，但水平低了，要分析原因，调整方案测算总量是否和企业财务状况适应。案例见219页第一单元工作岗位评价的基本步骤01第二单元工作岗位评价指标与标准02第三单元工作岗位评价方法与应用03第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤学习目标：掌握工作岗位评价的原理和基本步骤。知识要求一、工作岗位评价的基本理论（1）（一）工作岗位评价的特点中心是客观存在的事和物，而不是人是对各类岗位相对价值进行衡量的过程是对同类不同层级岗位相对价值衡量评比的过程。（二）工作岗位评价的原则评价的是岗位而不是岗位中的员工让员工积极地参与。岗位评价结果应公开。工作岗位评价的基本理论（2）工作岗位评价的基本功能为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。以量化数值表现出工作岗位的综合特征。使各岗位之间可以横向纵向比较。为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础。知识要求02工作岗位评价的信息来源直接的信息来源：组织现场岗位调查，采集数据。间接的信息来源：现有的人力资源管理文件，进行评价。工作岗位评价与薪酬等级的关系可以是线形关系也可以是非线形关系看懂224页图5-301知识要求工作岗位评价的主要步骤：构建评价指标体系，设计问卷和量表。落实评价计划。撰写各岗位评价报告书。全面总结。按岗位工作性质，岗位划分为若干大类。收集岗位信息。找出主要因素和指标。建立评价小组。制定岗位评价的总体计划，行动方案和细则。能力要求第二单元工作岗位评价指标与标准学习目标：了解工作岗位评价要素和指标的内涵、确定原则，了解权重系数的内涵、类型、作用，并掌握工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法。知识要求一、工作岗位评价要素和指标的内涵(1)要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。（一）工作岗位评价要素的分类主要因素：高度相关（0.8以上)或显著相关的要素（0.5-0.8)一般因素：中度相关的要素（0.4-0.5)次要因素：低度相关的要素（0.3-0.4)极次要因素：极低度相关或无相关的要素（0.3以下)知识要求一、工作岗位评价要素和指标的内涵(2)（二）工作岗位评价指标的特点和构成劳动责任要素（评定）：质量、产量、看管、安全、消耗、管理劳动技能要素（评定）：技术知识要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度劳动强度要素（测评）：对劳动者身体的影响。劳动环境要素（测评）：岗位的劳动卫生状况。社会心理要素