企业综合管理信息化系统建设方案.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业综合管理信息化系统建设方案

摘要：从目前的发展趋势来看，企业在消费建设和企业管理方面仍然面临着

投资不足、能力不足、组织灵活性不足等诸多问题，阻碍了企业信息化建设的步

伐。企业应立足自身的实际发展情况，不断创新，注重技术创新，提高核心竞争

力，积极引进现代管理理念，改进管理方法，符合长期可持续发展目标和未来稳

定发展的需要。对此，论文就这些问题进行探讨，并在此基础上提出合理化建议，

仅供参考。

关键词：企业信息化；综合管理；建设

引言

企业管理信息化要覆盖企业各个环节的管理工作，实现信息技术在企业管理

中的全面应用，加快企业信息利用的速度，为企业管理者和决策者提供相应的意

见和建议，让企业管理上升到新高度，使企业可以应对市场经济环境发展以及同

行业带来的挑战。

1必要性分析

1.1集中管理的需要

随着企业规模化和专业化的发展，各类资源业务的配置难以从组织架构的宏

观规划落地，往往仅在单一环节堆砌工具，工具底层的业务数据难以流通，导致

组织内部的数据孤岛始终存在，容易造成管理分散化的问题。作为企业的战略决

策者为了应对外部市场环境竞争，需要一些内部运行数据作为决策依据，支撑企

业不断的创新发展，企业信息化就是解决企业集中管理的有力抓手。

1.2数字化经营的需要

在企业的经营过程中，生产过程、物流数据、事务处理、现金流动、客户交

互等业务数据往往分布在不同的系统或者掌握在不同人手中，在不考虑时间因素

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

的情况下，统一数据过程都会滞后，而且数据状态本身会随着企业的经营过程发

生变化。企业管理信息化是通过各种信息系统网络汇聚加工信息资源，并将汇聚

的信息按照指定权限提供给不同层次的管理者，以便作出有利于生产要素整合优

化的决策，实现经营过程数字化。

1.3精益化管理的需要

传统的企业管理模式中，管理者通常是通过听取汇报的方式来了解企业的经

营情况，这种方式很容易掩盖经营风险，造成过程管理不可控。企业管理信息化

通过一系列过程管理系统、方法和工具对产品全生命周期的各个要素进行控制，

对涉及到生产经营过程中的人、机、料、法、环五要素进行精益管理，使得企业

能够快速响应市场需求，提升核心竞争力。

2企业信息化与企业管理变革现状分析

2.1能力不足

企业的健康发展不仅要靠资金的大力支持，更要靠人才。但是，从目前的发

展趋势来看，相关管理人员仍然采用以前的管理形式，以传真和固定电话为主，

不仅浪费了大量的时间，而且工作效率较差。在新时代背景下，各种新技术应运

而生。在面对新技术时，不能将新技术与原有技术相结合，这对企业信息化建设

的步伐有很大的影响。

2.2组织弹性不足

在企业发展过程中，部门之间的资源分配通常是企业内部管理组织的唯一责

任。如果提供的信息不可靠，资源分配将在很大程度上大于原计划。另外，一些

部门为了自己的薄利多销，使资源之间无法实现相互沟通，不利于信息的快速传

递。具有参考价值的信息只掌握在相关管理者手中，导致企业失去市场竞争力，

无法跟上时代的步伐。

3企业管理信息化发展策略

3.1不断更新管理信息化发展理念

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

在新的市场发展环境下，落实企业管理信息化发展策略是推动企业发展的必

然选择。要想确保企业管理信息化顺利发展，必须要在管理思想上进行创新，根

据企业自身条件、企业未来发展规划、市场发