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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
班组安全管理标准化培训题库
第一篇：班组安全管理标准化培训题库
班组安全管理标准化建设培训题库
（共125题）
一、填空（共28题）
1.岗位安全操作规程的优化流程是：Step1：梳理准备、Step2：
组织梳理、Step3审核批准、Step4实施改善。
2.安全操作规程是为保障安全生产而制订的，操作者必须遵守的
操作活动准则。
3．安全操作规程是企业在长期的安全生产工作实践中，认真吸取
事故教训，根据各工序、工种、设备的特点和技术要求，以及各作业
过程的危险性，总结提炼而成的。
4．安全管理标准化台帐是班组开展安全管理一项重要工具，是安
全管理标准化班组建设重要组成部分也是安全管理标准化班组考评的
重要依据。
5.通过安全管理标准化班组台帐不仅可以基本反映班组安全生产
的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，
强化安全控制、完善安全制度提供了重要指导，是规范班组安全管理、
夯实班组安全基础的重要手段。
6.班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动
态的原始记录类台账。
7.在安全检查中，检查人、报告人对于隐患整改情况要跟踪，对
结果负责，不能报告完就了事，要有闭环意识。
8.安全管理标准化台账填写要及时、准确、规范、整洁。
9.开展企业安全生产标准化目标：消除或杜绝“三违”、实现
“四不伤害”。
10.在工作中我们要熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）
及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控
制、自救互救及应急处臵措施等。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
11.班组安全管理标准化建设中员工三种核心能力:安全操作技能、
危险预知能力、应急处臵能力。12.班组安全管理标准化建设中班组六
种活动形式：班组建设活动，全员持证上岗，危险预知训练，岗位大
练兵，岗位技术比武，师傅传帮带
13.安全自主管理是安全发展的高级阶段，是实现零事故的必由
之路，从监督管理向自主管理阶段转变是一个系统工程。
14.安全承诺的价值：“要我安全”向“我要安全”的转变。
15.安全承诺的内容：公司的安全理念或目标、安全生产的直线责
任/属地责任、安全行为。16.个人安全行动计划计划内容是行动内容、
实施频次、完成时间、备注。
17.安全行为观察工作计划应包括的内容有参与安全行为观察的成
员、被观察的区域及重点观察的人员、观察时间及频次安排、沟通、
记录、报告及反馈的要求。
18.目视管理的基本标准是清晰化、标准化、管理化、操作化、氛
围化、方便化。
19.安全目视的分类管理有生产器具的目视管理、设备设施的目视
管理、作业区域的目视管理、作业人员的目视管理。
20.目视管理活动推进步骤是建立组织、教育训练、制定计划、实
践计划。21.KYT活动对象是潜在的危险行为或危险因素、活动单元是
班组或作业小组。22.KYT活动原则：目标—零事故、方法—预知预制、
形式—全员参与。
23.根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一
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