大额度资金使用制度x.docx

大额度资金使用制度

1、大额度资金标准需经分管领导审核、把关，报送住建局审批、备案。

2、“一把手”不准直接分管财务工作，由一名分管领导具体负责，“一把手”要定期对发生的各种费用进行监督。

3、没有超过大额度资金标准的支出，必须经联签会审后方可入账。

4、涉及大额资金使用时，经分管财务工作的领导提议，经班子会议审核通过，及时公开、接受监督。按照“严格预算、公开透明、规范运作、强化监管”的思路，保证资金使用规范、科学、安全、高效。

5、特殊情况书面报请住建局，经住建局领导审批后备案。

重要干部任免和人员聘用制度

1、本制度适用于单位中层岗位及以上

工作人员任免，临时及长期人员聘用。

2、任免和聘用的原则。参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把德才兼备、群众公认、注重实绩的干部选拔出来，形成富有生机和活力的选人用人机制。

3、任免及聘用程序。群众评议。在任免干部之前，由党组织深入基层征求群众意见；组织考察。在群众评议的基础上，由党组织进行全面考察；党组织集体讨论决定。党组织要认真讨论群众评议结果和考察情况，决定任免公开或公示。干部辞职离任，必须写出书面请示报党组织批准。

4、特殊情况书面报请住建局，经住建局领导审批后备案。

重大项目决策制度

1、年度重大项目的确定需经单位领导班子

集体审议，报请住建局领导把关后向全体颁布职工公示，接受群众监督。

2、涉及重大项目建设时，应由单位主管领导提议，经领导班子集体决定，并向全体干部职工公开。

3、大宗设备采购和固定资产变卖等事项需经班子集体研究提议，向单位干部职工公开，依照规定程序审批、备案；采购全过程应由分管财务的领导负责，单位主要领导进行监督。

4、特殊情况书面报请住建局，经住建局领导审批后备案。

重大事项决策制度

1、重大事项由领导集体研究决定，报住建局审核备案。

重大事项决策根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，由党总支集体决定。

重大事项作出决定，需表决的，实行逐项表决，并对每位成员的表决意见记录备案。如遇重大分歧，应暂缓决定，按照少数服从多数的原则，由会议主持人宣布正式决定。

4、讨论重大事项和重大问题时，应有三分之二以上成员参加，根据研究议题的需要，可请相关人员列席会议。

5、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党总支会研究决定的，单位主管领导可临时处置，事后应及时向其他成员通报，并做好详细记录。

6、重大事项决策后，应形成《会议纪要》，由主要领导签发，在一定范围内公开或公示。各项决策要明确落实决定的责任及实施监督的办法，由党总支成员按职责范围和工作分工组织实施。

7、特殊情况书面报请住建局，经住建局领导审批后备案。